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供應卓越領導力修煉

供應卓越領導力修煉_蘇州華亞企業管理顧問公司_供應卓越領導力修煉

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公　司：蘇州華亞企業管理顧問公司

發布時間：2019年04月23日

有效期：2019年10月23日

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企業信息

趙佳女士 (市場部)

聯系時，請說是在企業錄看到的，謝謝！

電　　話： 0512-69133163 傳　　真： 0512-61265096 手　　機： 13771845942 地　　址：中國江蘇蘇州市金昌區西環路郵　　編：
公司主頁：	http://hyask.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

    卓越領導力修煉
主辦單位：蘇州華亞企業管理顧問公司
開課日期：08月20-21日
開課地點：蘇州市干將西路298號人才市場（人才服務中心）
學員對象：企業中高級經理、主管，以及想成為卓越領導者的相關人士。
課程費用：2500元/人(包括培訓、培訓教材、結業證書、午餐以及上下午茶點等)

課程大綱curriculum introduction
*一部分：課程背景及學習型組織的認知
管理和領導的區別---扮演好自己的角色，在做好細節的同時要有大局觀
分析環境---樹立品牌意識
Swot分析，理解戰略制定---強化品牌意識，發掘資源優勢
平衡記分卡的學習---學習型組織發展工具（理解系統化工具）
第二部分：績效與執行力---行動成長
學習活動：握手
績效的四個等級
與績效等級相對應的執行力等級
學習活動：穿越電網
團隊的5個要素
學習型團隊的10個要素
研討：領導者在組建學習型組織中的角色
第三部分：學習型領導的勝任力模型
學習型團隊的3維模型
學習型領導的5個勝任力
小組討論：領導力五大勝任力中的要素
視頻學習：利用視頻《勇敢的心》分析領導力五大勝任力
開發學習型領導勝任力模型
工作模型分享
第四部分：共同愿景
創建共同愿景
愿景/目標結合工具
小組討論：愿景/目標結合
課堂學習活動---相信就會行動
行動學習項目－發展直接下屬工作模型

附：文化認同與建設（領導者需要講解和分享的課程）
*一部分：理解文化
理解文化：學習活動---誰是鼴鼠
理解企業文化及企業文化的作用
小組討論，價值觀要素，行為表現
明確核心價值觀對于企業管理的意義
第二部分：文化價值觀的承諾等級
理解文化承諾等級——學習活動：紙飛機游戲
楷模的界定——以身作則
理解楷模——學習活動：神奇的棒子（言行合一）
如何以身作則推動企業的文化價值觀
講師資歷lecturer synopsis
主講專家：隋老師（先生）
背景介紹：
隋先生，某大型外資企業華東大區總監，曾在寶鋼等大型國有企業擔任管理職位，擁有10年以上企業管理經驗，尤其是在中高層管理，市場營銷管理方面具有較深的造詣。是一位把職業競爭力整合為企業系統訓練課程的咨詢管理顧問。隋老師授課倡導：積極主動的個性——我們的核心競爭力；積極主動的信念——找到真正的驅動力；積極主動的行動——用行動證明一切。
資歷介紹：
企業管理顧問/職業培訓師  上海理工大學工業企業管理專業工商管理碩士
企業成長教練             美國人力資源認證協會上海顧問、講師
NLP神經語言訓練師       國家勞動部高級人力資源管理師認證講師
曾經在寶鋼集團、華東電腦、美國施樂等大型企業擔任項目經理、銷售總監、市場部經理、市場部總監、公司執行總經理等職務。多年大型企業職業經理人的豐富閱歷，使他的管理思想總能在理論與實踐、策略與執行之間得到平衡。
1998年至今從事企業管理咨詢和職業培訓師工作。
授課特點：
幽默風趣、充滿熱情，講解分享深入淺出，得到受訓企業和學員的高度評價。
隋老師主導開發的室內體驗式系列課程，采用新穎的授課方式，讓學員在快樂中學習、在學習中體驗、在體驗中改變，已經被大量的先進企業所采用和廣泛推廣。
專長講題：
《卓越領導力修煉》（領袖風采）《高效能人士的七個習慣》(高效習慣養成)
《團隊建設類課程》（打造高效團隊）《職業化塑造類課程》(職業者的品牌塑造)
《壓力管理與心態建設》（自我管理與激勵）《巔峰體驗系列課程》體驗式培訓課程
授課企業：
金寶集團、寶鋼集團、陽光集團、特雷通集團、益中集團、卓越集團、上海房地集團、億通集團
和融集團、HP、阿克蘇-諾貝爾、伊萊克斯、高誠科技、上海大眾汽車、大連大明、海拉車燈
美國強生公司、韓國LG、錦湖輪胎、上海梅特勒、海康威視、飛雕電器、延鋒偉世通
wacker化學、中國石化、中國電信、浙江電信、飛雕置業、北京伊蘭特、北歐風情、蘇源環保、新阿華人壽、中華聯合、平安保險、PICC（人保）、德邦證券、上海證券、美國庫柏投資、上海熱線、*一咨詢、IPS(CHINA)、TOODOO網、TAOBAO網、神州數碼、東方航空、蕭山機場、西安楊森、德國拜耳、國通網絡……

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