供應鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到*終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。
供應鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合并優化了供應商、制造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、*佳的成本進行生產和銷售。
供應鏈管理的本質就是同時實現服務水平與運作成本的優化，不需要在庫存與缺貨之間平衡。直接的說，就是缺貨與庫存同時降低。
做物流的有一句話，物流管理就是在服務水平與運作成本之間權衡；做采購的呢？在庫存與缺料之間如何實現*優的平衡。采購業務水平高不高，就看在二者之間的平衡能力如何。物流和采購都是供應鏈管理的關鍵內容，對于供應鏈來說，也是一個平衡的問題，比如旺季到來，要想終端市場不缺貨，就要多備貨。廣義來看，供應鏈管理中的內容，都可以說成是服務水平和運作成本的平衡：缺貨可以看成是服務水平的*重要指標，而庫存能夠顯著影響運作成本，帶來很多看不見的成本。
但是，供應鏈管理的好壞，不是看平衡的能力，平衡能力好，不是供應鏈管理水平高。而是看不平衡的能力。供應鏈管理的本質就是同時實現服務水平與運作成本的優化，不需要在庫存與缺貨之間平衡。直接的說，就是缺貨與庫存同時降低。Dell庫存就是很低，消費者需要什么就做什么，因此缺貨低，庫存很低。寶潔娃哈哈基本上實現了2天周轉庫存，市場需要什么提前2天（外加貨物周轉時間）計劃就行，生產部門立即生產，想缺貨想有庫存都難。
供應鏈上有一條基本規律：庫存越高，缺貨越多。反之，庫存越低，缺貨越低。這和人們貫常平衡的觀念相反。對于銷售來說，成品庫存越高，市場缺貨越多；對于采購來說，原料庫存越高，缺料越多，緊急采購越多。但這就是事實，我遇到一個企業負責人，做文具的，就說：“好銷的貨沒有，不好銷的一大堆！”。通過供應鏈管理策略，就能夠實現庫存降低，缺貨降低，也就是能夠實現好銷的都有，不好銷的沒有庫存。
供應鏈管理采取一個運作管理的策略，比如建立配送中心，或者建立信息系統，或者采取VMI等等，要么庫存與缺貨同時優化，要么同時惡化。
為什么說供應鏈管理是威力無窮的競爭武器，因為他實現缺貨和庫存的同時優化，雙倍的收益啊；如果供應鏈管理不好，缺貨和庫存同時惡化，雙倍的損失。
根據上述的討論，保稅物流在供應鏈環節中占有舉足輕重的作用，建立一個輻射珠三角的物流保稅配送中心尤為重要，體現在兩個方面：
1．一是原材料及半成品的從國外進口進入保稅倉庫或國貨出口復進口進入保稅倉庫進行VMI配送作業，適時滿足制造商的生產需求！
2．制成品出口至保稅倉庫實行整柜或散貨全球配送！應對國外銷售商的市場需求！
提供深圳福田保稅區倉庫10000平米，鹽田港保稅物流園區2000平米及廣州保稅物流園區1500平米的保稅倉庫滿足配送中心的需要，同時配套報關，運輸，裝卸一條龍服務！ |
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