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思慧德IE（工業(yè)工程）培訓(xùn)班

思慧德IE（工業(yè)工程）培訓(xùn)班_思慧德國(guó)際管理咨詢有限公司_思慧德IE（工業(yè)工程）培訓(xùn)班

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公　司：思慧德國(guó)際管理咨詢有限公司

發(fā)布時(shí)間：2010年10月30日

有效期：2011年04月28日

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企業(yè)信息

王興佳女士 (業(yè)務(wù)助理)

聯(lián)系時(shí)，請(qǐng)說是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 0755-26999489 傳　　真： 0755-26999489 手　　機(jī)： 13316599720 地　　址：中國(guó)廣東深圳市深圳市南山區(qū)南山大道天院大廈郵　　編：
公司主頁：	http://sihuide1989.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說明

    開課時(shí)間:11月13日-14日   12月25日-26日  二天

[培訓(xùn)地點(diǎn)】:深圳市南山區(qū)南山大道天源大廈B棟8樓思慧德培訓(xùn)大廳

（具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報(bào)名人員）
一、課程綱要

【課程目的】
    如何利用IE（工業(yè)工程）技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。使非IE（工業(yè)工程）背景出身之管理者也能快速具備工業(yè)工程管理實(shí)務(wù)技能。提升IE（工業(yè)工程）技能有效地在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮、消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。如消除不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程、動(dòng)作浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)、流程浪費(fèi)、場(chǎng)地浪費(fèi)和人力浪費(fèi)等。
  本課程由思慧德國(guó)際管理咨詢的大師們與你分享多年的IE工業(yè)工程的研究成果和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。

【課程形式】
講授 - 啟發(fā)式、交互式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 運(yùn)作模擬- 角色扮演 - 練習(xí)- 自我評(píng)估測(cè)驗(yàn)。

【課程特色】
結(jié)果導(dǎo)向：使參加課程學(xué)習(xí)人員都能掌握IE（工業(yè)工程）原理并能實(shí)際靈活地應(yīng)用。
實(shí)戰(zhàn)出發(fā)：課程配備豐富的案例，重點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)生如何在本企業(yè)中應(yīng)用。
教學(xué)相長(zhǎng)：通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討、分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

二、目標(biāo)學(xué)員
各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。

三、培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳市南山區(qū)南山大道天源大廈B棟8樓思慧徳培訓(xùn)大廳
（具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報(bào)名人員）

四、費(fèi)用和其它
1、每人2600元，同一單位報(bào)名三人以上9折優(yōu)惠.（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書、午餐、上下午茶點(diǎn)、酒店場(chǎng)地費(fèi)用，其他食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
2、學(xué)員全程參加聽課，筆試合格并展示能靈話運(yùn)用到自己的工作中，由思慧德國(guó)際咨詢發(fā)IE（工業(yè)工程）培訓(xùn)合格證書。

五、培訓(xùn)大綱
*一天
*一部份：認(rèn)識(shí)工業(yè)工程
1、工業(yè)工程簡(jiǎn)介
2、工業(yè)工程的定義
3、工業(yè)工程的目標(biāo)
4、工業(yè)工程學(xué)科的性質(zhì)
5、工業(yè)工程的特點(diǎn)
6、IE（工業(yè)工程）的意識(shí)
7、為什么IE（工業(yè)工程）會(huì)受到重視
8、中國(guó)可不可以用IE（工業(yè)工程）
9、為什么IE（工業(yè)工程）能夠如此呢?

第二部：工程分析與改善
1、程序分析
1) 程序分析的實(shí)例
2、線路分析
3、人機(jī)分析
4、聯(lián)合分析
5、雙手操作分析

第三部分：動(dòng)作分析與改善
1、動(dòng)素介紹――17種動(dòng)素說明
2、動(dòng)素分析要領(lǐng)――動(dòng)素的劃分與劃分適度的把握
3、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)10條原則分述
4、研討與演練

第四部分：作業(yè)測(cè)定
1、時(shí)間測(cè)定方法――測(cè)定方法與應(yīng)用
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定――重點(diǎn)講述制定方法及六步驟、生產(chǎn)效率計(jì)算
3、MOD法介紹――典型“預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法”講述、案例
4、研討及演練

第二天
第五部份：快速換裝與調(diào)整
1、豐田公司發(fā)明的SMED法
2、快速換裝的改進(jìn)成果介紹
3、快速換裝的基本方法
4、快速換裝的實(shí)施細(xì)則
5、快速換裝的作用
6、SMED法的演練
7、快速換裝案例介紹

第五部份：認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
1、浪費(fèi)的概念與LOSS體系圖
2、從TPM、4M看浪費(fèi)
3、從管理角度看待IE（工業(yè)工程）的推進(jìn)

第六部分生產(chǎn)線效率管理
1、生產(chǎn)線的特性、幾種形式
2、生產(chǎn)線平衡分析與步驟
3、生產(chǎn)線平衡率計(jì)算方法
4、生產(chǎn)線平衡改善方法
5、生產(chǎn)線平衡改善案例
6、混合生產(chǎn)線平衡
7、混合生產(chǎn)線排序
8、混合生產(chǎn)線演練

第七部份：工業(yè)工程的應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化
1、改善著眼點(diǎn)舉例說明
2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理――現(xiàn)場(chǎng)5S管理與3C作業(yè)質(zhì)量管理法的應(yīng)用
3、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)方法研討――標(biāo)準(zhǔn)化表格應(yīng)用、報(bào)告形式和組織建立

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