課程內容：
MTP1、管理者角色認知與職業素養
一、認識自己，做成功的管理者
二、作為下屬的中層管理者
三、作為同事的中層管理者
四、作為上司的中層管理者
五、認識自己，做職業化的管理者
六、 管理者職業素養重點與要求
七、優秀管理者職業素養之情緒與壓力控制
MTP2、時間管理
一、時間管理的現狀與認識誤區
二、高效管理時間的五大原則
三、時間管理的三大方法
MTP3、有效溝通
一、溝通是最重要的管理活動
二、組織溝通中表達、傾聽、反饋的原則與技巧
三、如何與上司溝通
四、如何與同級及跨部門溝通
五、如何與下屬溝通
MTP4、目標管理與計劃達成
一、什么是目標管理
二、管理者應如何制定目標
三、如何制定目標達成的工作計劃
四、如何確保目標的分解
五、目標的具體實施與執行的方法
六、目標的追蹤與評估
現場演練與互動
MTP4、員工激勵
一、如何進行員工激勵
二、激勵的下屬的四大核心原則
三、管理者激勵下屬常用的“胡蘿卜”有那些
四、如何針對不同類型的下屬給予有效激勵
經典案例分析與互動
MTP6、打造高效團隊
一、如何理解團隊的概念
二、團隊的發展的五個階段及管理對策
三、老化團隊的特征及管理
四、如何提升團隊執行力
五、打造高效團隊的十大策略
課程對象：部門總監、經理、主管課程內容：
MTP1、管理者認知與職業素養
一、認識自己，做成功的管理者
二、作為下屬的中層管理者
三、作為同事的中層管理者
四、作為上司的中層管理者
五、認識自己，做職業化的管理者
六、 管理者職業素養重點與要求
七、優秀管理者職業素養壓力控制
MTP2、時間管理
一、時間管理的現狀與認識誤區
二、高效管理時間的五大原則
三、時間管理的三大方法
MTP3、有效溝通
一、溝通是最重要的管理活動
二、組織溝通中表達、傾聽、反饋的原則與技巧
三、如何與上司溝通
四、如何與同級及跨部門溝通
五、如何與下屬溝通
MTP4、目標管理與計劃達成
一、什么是目標管理
二、管理者應如何制定目標
三、如何制定目標達成的工作計劃
四、如何確保目標的分解
五、目標的具體實施與執行的方法
六、目標的追蹤與評估
現場演練與互動
MTP5、員工激勵
一、如何進行員工激勵
二、激勵的下屬的四大核心原則
三、管理者激勵下屬常用的“胡蘿卜”有那些
四、如何針對不同類型的下屬給予有效激勵
經典案例分析與互動
MTP6、部屬培育與教導
一、培養下屬是管理者的使命
1．培養下屬對組織的重要意 |
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