生產主管/經理管理方法訓練與探討培訓
課程簡介 制造企業生產主管/經理在企業中扮演著十分重要的角色，是公司各項生產工作落實的關鍵。在當今競爭激烈的微利時代，作為生產現場的*高領導者，只有掌握先進的管理方法、革新觀念，才能在生產過程中不斷地提升品質、提高生產效率、降低成本、滿足客戶交期；本課程講解了生產主管/經理必備的技能和管理藝術：如何制定生產目標、管好下屬、修煉內功等，還著眼未來，為生產主管/經理的職業生涯，投入更多的關注和規劃。
課程提綱
一、管理方法意識篇
目標決定出路
1、職業生涯規劃
2、運用SWOT進行差距分析
3、運用OGSM確定努力目標
二、管理方法實戰篇
著眼微觀，練好內功
1、正確認識生產管理的角色
2、生產管理從計劃開始
3、SOP標準作業方法
4、生產現場管理
5、生產力報告
6、用統計手法改善生產表現
7、管好下屬等于管好你的業績
8、別忽略日常事務管理
掌握系統，放眼未來
1、熟悉公司業務流程
2、關注生產以外的活動
3、學會成本管理
4、ISO與EHS系統管理
5、對任何新的系統傾注熱情
6、對外的溝通技巧
三、管理方法持續篇
恰如其分地表現自己
1、研究并學習您的上司
2、別期望面面俱到
3、讓業績說話
4、做得好，還要說得動聽
把握機遇，成就夢想
1、坦率地表達你的愿望
2、與企業共同成長
3、尋找更適合的發展空間
四、畢業呈現
輕松做生產主管/經理
收益
1、培養生產主管/經理應有的管理意識與工作思維方式
2、樹立明確的職業發展目標；
3、了解良好的工作意識對職業發展的重要性；
4、加強同事間的溝通與合作，創造融洽與積極的工作氛圍
5、掌握在工作中提升知識與技能的方法；
6、學會提升業績的訣竅、如何把握晉升的機會。
對象 總經理/副總/廠長/生產經理、車間主管及生產一線主管，品質經理/主管，和與此密切關聯的人員。 |
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