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提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)

提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)_廣州恩湛企業(yè)管理咨詢有限公司_提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)

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公　司：廣州恩湛企業(yè)管理咨詢有限公司

發(fā)布時間：2014年08月13日

有效期：2015年02月12日

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陳曲龍先生 (經(jīng)理)

聯(lián)系時，請說是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 020-38849876 傳　　真： 020-38849876 手　　機(jī)： 13066329278 地　　址：中國廣東廣州市廣州市白云區(qū)新廣從公路廣從二路自編196-208號B516室郵　　編： 510635
公司主頁：	http://yangziwu.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說明

    前言痛苦而又必要的抉擇

在革命化年代中，工商企業(yè)管理者必須隨時改變自己的“業(yè)務(wù)管理模式”——創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)或者通常我們所說的賺錢的訣竅。管理者*重要的素質(zhì)，將不是營銷才能，信息技術(shù)或其它任何專業(yè)知識，而是個人特性：愿意甚至渴望采取重大而又痛苦的決策，未來將需要更多具有優(yōu)良品質(zhì)的管理人才—能夠接受甚至追求心理痛苦和性格剛毅的領(lǐng)導(dǎo)者。

人有一半時間遵循資源、評價(jià)和*優(yōu)化模式(REMM：Resourceful Evaluative , Maximizing Model),其它時間籠罩在痛苦規(guī)避模式（PAM：Pain Avoidance）下，PAM是非理性的，沿著現(xiàn)有痛苦避讓道路發(fā)展將可能帶來更大的痛苦.*終人是理性的福利*大化追求者，人永恒不變地遵循著REMM，你必須能夠預(yù)見到未來十年中公司所處的行業(yè)將可能發(fā)生的變化，敢于采取必要痛苦措施的企業(yè)將會存活下來，而那些具有根據(jù)自己獨(dú)到判斷做出不快決策的勇氣的管理者將占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。



一改善意識溝通與頑固派思想梳理:

   社會變革，企業(yè)變革都是從思想認(rèn)識開始的，無論是企業(yè)家還是公司高層管理人員，如果沒有真正意識到變革的重要性、必要性和迫切性，很難真正行動起來及達(dá)到持續(xù)變革的效果。

二企業(yè)改善專案專題診斷:

    針對貴公司管理現(xiàn)狀，采用問卷調(diào)查、專題調(diào)研會、員工訪談、數(shù)據(jù)分析、對照法等對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，并出具書面診斷報(bào)告。

三戰(zhàn)略管理內(nèi)部管理系統(tǒng)構(gòu)建

    任何管理改善都離不開各個職能部門及其人員去執(zhí)行，如果職能部門與人員沒有規(guī)劃好就同建筑沒有打好地基，媒介沒有栽體。

四基本行政管理系統(tǒng)構(gòu)建組織架構(gòu)與人員規(guī)劃

    行政管理良好，工作指令暢通、信息發(fā)出與反饋及時，企業(yè)基本倫理規(guī)范，才可能實(shí)現(xiàn)高層管理意圖及保證顧問師管理方法的執(zhí)行；很多企業(yè)管理改善或是其它項(xiàng)的推行失敗很大程度在之處失足

五管理子模塊┅┅

    各管理子模塊：人力資源、績效考核、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、營銷管理、資材管理、培訓(xùn)體系、成本控制、研發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、制度建設(shè)、設(shè)備管理、5S專案等，此時企業(yè)可根據(jù)自身弱點(diǎn)選取不同的子模塊進(jìn)行改善

六效果評價(jià)與提升持續(xù)變革思想訓(xùn)練與方法教導(dǎo)

    大多數(shù)企業(yè)在顧問師的帶領(lǐng)下，管理改善開展得有聲有色，但是顧問師撤出之后便又是老一套死灰復(fù)燃，針這一現(xiàn)象，恩湛顧問特增加持續(xù)改善的思想貫徹與方法教導(dǎo)，確保企業(yè)改善的徹底性與一貫性

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聯(lián)系人：陳曲龍電話：020-38849876

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