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公 司: 深圳市創(chuàng)思道企業(yè)管理顧問有限公司
發(fā)布時(shí)間:2010年04月29日
有 效 期:2010年10月26日
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    團(tuán)隊(duì)管理

沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。不是人才而是團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)會(huì)建設(shè)和管理優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),把團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為執(zhí)行力、成長(zhǎng)力、聚合力都很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),是企業(yè)制勝的法寶。本課程結(jié)合移動(dòng)公司服務(wù)營(yíng)銷型團(tuán)隊(duì)的特性,從團(tuán)隊(duì)精神打造,團(tuán)隊(duì)工作方法,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法三個(gè)方面出發(fā),通過一系列工具方法讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)感悟,把思想轉(zhuǎn)變成行動(dòng)。

*一部分  深刻的認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
一、 團(tuán)隊(duì)定義和意義、團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
二、 為什么需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)?
三、 團(tuán)隊(duì)三要素:領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)關(guān)系和運(yùn)作方法
四、 我們的團(tuán)隊(duì)存在哪些問題?
五、 高效團(tuán)隊(duì)的必要因素
六、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的SMART原則
第二部分  積極地建設(shè)團(tuán)隊(duì)
一、 團(tuán)隊(duì)形成需要經(jīng)歷的四個(gè)階段
二、 團(tuán)隊(duì)文化的塑造
三、 團(tuán)隊(duì)的不同角色
第三部分  打造高效的團(tuán)隊(duì)
一、 團(tuán)隊(duì)文化塑造
二、 知人善用
1. 中西方管理哲學(xué)解析
2. 情境領(lǐng)導(dǎo)人盡其才
三、 激勵(lì)下屬
1. 一般需求理論
2. 馬斯洛的需求層次論
3. 麥格萊倫的成就需要理論
4. 激勵(lì)的準(zhǔn)則
5. 激勵(lì)下屬的三種技巧
6. 培育激勵(lì)實(shí)用工具及操作


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