亚洲一区二区中文,成人精品免费视频,国产精品不卡在线观看

手機(jī)站

易網(wǎng)站

企業(yè)名錄

您當(dāng)前位置是：商業(yè)機(jī)會(huì) >> 商務(wù)服務(wù) >> 管理培訓(xùn) >> 團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)管理_深圳市創(chuàng)思道企業(yè)管理顧問有限公司_團(tuán)隊(duì)管理

點(diǎn)此瀏覽大圖

公　司：深圳市創(chuàng)思道企業(yè)管理顧問有限公司

發(fā)布時(shí)間：2010年04月29日

有效期：2010年10月26日

留言詢價(jià)

加為商友

聯(lián)系信息

企業(yè)信息

彭先生先生 (市場(chǎng)部)

聯(lián)系時(shí)，請(qǐng)說是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 0755-25521007 傳　　真： 0755-25520458 手　　機(jī)：地　　址：中國(guó)廣東深圳市深圳市羅湖區(qū)深南東路1086號(hào)集浩大廈B座1105室郵　　編： 518003
公司主頁：	http://trythink.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說明

    團(tuán)隊(duì)管理

沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。不是人才而是團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)會(huì)建設(shè)和管理優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為執(zhí)行力、成長(zhǎng)力、聚合力都很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)制勝的法寶。本課程結(jié)合移動(dòng)公司服務(wù)營(yíng)銷型團(tuán)隊(duì)的特性，從團(tuán)隊(duì)精神打造，團(tuán)隊(duì)工作方法，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法三個(gè)方面出發(fā)，通過一系列工具方法讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)感悟，把思想轉(zhuǎn)變成行動(dòng)。

*一部分  深刻的認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)定義和意義、團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
二、為什么需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)？
三、團(tuán)隊(duì)三要素：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)關(guān)系和運(yùn)作方法
四、我們的團(tuán)隊(duì)存在哪些問題？
五、高效團(tuán)隊(duì)的必要因素
六、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的SMART原則
第二部分  積極地建設(shè)團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)形成需要經(jīng)歷的四個(gè)階段
二、團(tuán)隊(duì)文化的塑造
三、團(tuán)隊(duì)的不同角色
第三部分  打造高效的團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)文化塑造
二、知人善用
1. 中西方管理哲學(xué)解析
2. 情境領(lǐng)導(dǎo)人盡其才
三、激勵(lì)下屬
1. 一般需求理論
2. 馬斯洛的需求層次論
3. 麥格萊倫的成就需要理論
4. 激勵(lì)的準(zhǔn)則
5. 激勵(lì)下屬的三種技巧
6. 培育激勵(lì)實(shí)用工具及操作

免責(zé)聲明：以上所展示的信息由會(huì)員自行提供，內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會(huì)員負(fù)責(zé)，m.lyxsdst.com對(duì)此不承擔(dān)任何責(zé)任。如有侵犯您的權(quán)益，請(qǐng)來信通知?jiǎng)h除。

該公司其他商業(yè)信息

·《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》
·高效時(shí)間管理與個(gè)人效能提升
·消費(fèi)者心理破解
·《電話銷售技巧與腳本設(shè)計(jì)》
·團(tuán)隊(duì)管理
·轉(zhuǎn)怒為喜——投訴抱怨處理技巧
·管理者之劍——理性問題分析法

1 直接到第頁

共 7 條信息，當(dāng)前顯示第 1 - 7 條，共 1 頁

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ..

聯(lián)系人：彭先生電話：0755-25521007