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公 司: 揚州瀚博企業管理顧問有限公司
發布時間:2010年04月02日
有 效 期:2010年09月29日
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公 司:揚州瀚博企業管理顧問有限公司

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詳細說明

    1、 制定符合物業管理企業、業主和社會要求的適宜的質量方針和質量目標。

  物業管理企業是服務性企業,它所提供的產品,就是向業主提供物業管理服務。物業管理企業的*高管理者應根據服務行業八大

需要(物美與價廉、及時與周到、安全與衛生、舒適與方便、熱情與誠懇、禮貌與尊重、親切與友好、諒解與安慰)和六大特性(功

能性、經濟性、安全性、時間性、舒適性、文明性),研究、識別、確定業主的需要和期望,結合物業管理行業和本企業特點,制定

質量方針和質量目標。這樣的方針和目標應是被全體員工廣泛接受、理解的,應是被業主和社會廣泛認可的。

  在方針、目標的內容上,應體現企業對物業服務質量的承諾,強調顧客(業主)至上。目標應圍繞方針,盡量量化,可以設置"

服務的總滿意率"、"報修的及時率"、"房屋主體及公共設施的完好率"、"清潔的及時率",以及"對所管物業的評優承諾"等質量目標



      在方針/目標的實施上,應大力宣傳,不僅使組織的所有員工理解和貫徹,還應向業主或業主委員會和社會公開,體現組織的

服務承諾和社會義務。

  質量目標如何進一步細化、分解呢?筆者認為,可以根據企業的具體情況設置"質量指標"的概念,對目標分階段、分層次、分項

目地展開,*終分解到班組甚至個人。這樣做,可以使每一個員工都清楚自己的工作目標和努力方向,也可以使服務的對象(業主)

深刻感受到物業服務的持續改進。

 

  2、 明確組織內部的職責、權限和相互溝通的形式、方法。

  物業管理企業內部的機構設置、人員配置、職責分配及服務提供,要根據服務對象(業主)的需求和期望及企業實際情況進行。

應規定各自的工作內容應達到的水準,尤其應注意協調管理處與公司、專業班組(部門)與管理處、各班組之間的關系,明確各自的

職責和相互間的接口,避免遇事誰都不管或誰都去管的極端做法。

  物業管理企業需要與社會各個方面打交道,從某種意義上說,每個員工都是公關人員。對此如此,對內亦然。2000版ISO9001標

準要強調內部溝通(5.5.3)。物業管理企業應建立內部溝通機制和程序,將其納入質量管理體系,明確范圍、內容和工具等。質量

管理體系是一個全員參與的體系,及時進行有關企業的發展、方針/目標、服務理念等信息的傳遞和溝通,使員工之間相互了解、相

互信任顯得尤為重要。

 

  3、 服務理念應體現"以顧客為關注焦點"的原則。

  在ISO9001:2000標準中,體現"以顧客為關注焦點"的內容有0.1、5.2、5.4.4、7.2.1、

7.2.3、7.3、7.5.3、7.5.4、8.2.1等條款。"以顧客為關注焦點"是物業管理企業的行動準則,識別和確定業主的需求和期望,是應

首先考慮的。這種需求和期望既包括在《物業管理行業規范》、《物業管理委托書(合同)》、《住戶公約》或《業主公約》中已明

確的服務內容,還應包括業主(委托方)未來的、潛在的需求和期望。企業應不斷調整自己的質量目標、提升服務檔次、完善服務內

容,不斷規范、完善內部管理職責、權限,以適應這種發展。物業有寫字樓、住宅小區、商住樓、商場、工業園區之分,業主有私人

業主、企事業單位之分;業主的地位、層次、成分也有所不同。不同的業主、不同的物業,不但對物業管理服務的要求不同,還會隨

著時間、環境等的變化而變化。物業管理企業應建立動態的調查和信息收集程序,不斷研究市場,完善自己。

 

  


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