院、科兩級成本核算：
收入核算能追溯到每個開單-執行科室、每診療收費項目，每醫生診治量情況、每手術例數等，達到量化、細化管理的核算要求；
分析每個科室的成本明細構成情況，每筆成本怎么核算和分攤得來的，建立醫院內部網絡各科室全員控制成本的管理約束機制；
成本效益分析，反映投入產出比，揭示收入、成本的增幅與工作量的關系，指出成本的問題所在，合理管控，并避免因管理缺失而造成的浪費和成本增高；
系統可設定成本預警指標值，用儀表盤“正常、良好、警告”直觀顯示，院領導在辦公電腦前可隨時了解到關心的成本管控指標及院、科兩級內部經濟運行狀況。
核算可控成本，合理消耗：建立科室責任成本制度，在醫療活動和服務的過程中以實際消耗的衛生材料、醫用物資、水、電、辦公消耗等基于業務活動的成本管理參與績效考核與分配，對科室的管理具有較強的可操作性。
開展項目成本核算，醫療設備效益分析：醫院的核磁共振、B超、CT等單臺設備成本核算，考核設備的利用率和利用效益，有利于醫院加強設備管理，合理調劑余缺，*大限度地發揮設備的效益。
實施單病種費用的測算：推出基于臨床路徑的單病種基本醫療限價服務，控制醫藥費增長幅度，規范醫療行為，提高醫療服務質量，降低醫療成本。
軟件系統功能特色:
靈活：提供自定義報表，可鏈接數據逐級關聯查詢，層層展開深入分析。
實用：設置核算數據檢查規則，成本管控與績效考核掛鉤，管理易出成效。
高效：成本核算數據的收集、存儲、分析實現計算機網絡自動化，提高了整體工作效率，形成一套行之有效的管理運行機制。
②醫院績效考核管理系統介紹
醫院管理實務應用:
“以人為本”量化考核：以管理目標為價值導向，以量化為基礎，設計醫師、護理、醫技、行政、后勤等全院不同部門績效考核指標體系，切實調動員工的工作積極性和挖掘個人價值潛力；
醫院內網實施績效考核評分獎懲：職能部門在網上實施績效考核評分獎懲，選取成本控制、工作量評估、醫療質量管理、業務流程規范等方面的核心KPI指標重點考核，考核結果內網公示，并直接與當月的績效分配獎懲掛鉤。促進科室績效激勵目標更明確，形成良性的互動，以起到對員工行為持續規范的作用，達到提高績效的目的。
實施對病歷文書等方面的醫療質量考評：實行核心制度落實情況月考季評、年終獎勵，通過日常的（定期、不定期）考核代替年終考核中的主觀判斷，規范醫療業務和質量持續提升，結合醫院綜合目標管理，開展“創優評差”業務競賽活動，激勵員工不單純追求多干，更要追求干好。
體現科室價值貢獻與分配導向：績效考核管理上情下達，績效結果一目了然，業務科室對考核結果當月查詢，清楚扣罰原因和結果，自覺約束管理，減少差錯和浪費，有利提高績效。
軟件系統功能特色:
引入平衡記分卡設計：實施效益與質量考評的績效考核指標考評辦法，四個維度分析評價，效益考評以成本核算為基礎，質量考評以“關鍵業績指標KPI”實行百分制考評，系統自動生成績效考核表單。
可設科室負責人單獨考核：職能科室對被考核的科室負責人可單獨考核，落實“問責制”，為崗位競聘，選拔干部奠定基礎。
績效考核重點導航：根據行業特點，把不同崗位的責任、技術勞動的復雜和承擔風險的程度、工作量的大小等不同情況，將管理要素、技術要素和責任要素一并納入考核要素，提供不同管理者視覺，選取效益、效率、質量等關鍵績效KPI指標，實施績效考核和缺陷管理，管理抓重點。 |
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