黑湖小工單是基于企業一站式智能生產管理系統，通過生產進度可視化、不良品追溯到人、績效工資實時生成，幫助生產企業實現交期管理，不良品項管理，提高精益生產能力，并且降低日常工作中計劃員、財務員的統計核算工作。
為什么中小企業需要生產管理系統？
“領料-入庫”之間的生產進度一抹黑，交期不穩定，計劃難制定；
生產進度查詢時間久，查一單進度，短則20分鐘，長的要2~3天；
員工績效統計時間久，財務要在月底與員工逐一核算，影響生產；
生產信息集中在“某個人”，企業對其過分依賴，管理被動；
員工報工虛高/篡改不良/物料損耗，追溯成本高，只能不了了之；
外協管理只能靠電話追溯，無法實時了解；
希望自動排程，又欠缺數據設置標準工時，手動收集數據推動成本太高，難落地；
要從根本上解決上述問題，就需要由“數據驅動制造”。
因此，我們需要一套可以生成數據的系統來取代傳統的由人腦記憶、紙單記載的生產管理模式。
為什么中小制造型企業都選擇“小工單”？
中小型企業上系統的難點是在于成本管控，具體表現為財務成本和上線成本。一方面，對中小企業而言，動輒幾十萬上百萬的價格太不親民了。另一方面，中小制造型企業對生產的靈活性要求很高，傳統的生產管理系統會要求企業方固化生產流，導致企業很難適應，貼合度很低。
小工單的特性：
靈活性：
獨有的“自定義”能力，帶給企業的多元的選擇空間，主動貼合生產線；
清晰度：
生產進度一目了然，交期查詢快捷方便，生產報表隨時查看；
輕交付：
員工報工體驗人性化，會用手機就會報工，落地推進沒難度；
移動端：
員工實時報工，老板、銷售、統計員不在工廠也能即時查看；
超值價：
聚焦核心鏈路，又能快速落地推行的生產管理系統 |
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