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精益生產(chǎn)咨詢在公司的推行對員工的影響

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公　司： 6S咨詢服務(wù)中心

發(fā)布時(shí)間：2022年07月19日

有效期：2023年01月15日

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詳細(xì)說明

　　新益為5S咨詢專家概述：在公司的推行對員工有什么影響?精益生產(chǎn)咨詢的實(shí)施就是不斷的發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改善的一個(gè)過程，還能讓員工發(fā)揮各自*大的優(yōu)勢，看似好像是放縱了員工的自由，然而卻是對員工素質(zhì)的一種提升，素質(zhì)能力提升了才更能符合精益生產(chǎn)的推行，否則精益生產(chǎn)就只能停留在形式上，減少浪費(fèi)以及降低成本提高效益都是不可能實(shí)現(xiàn)的，精益生產(chǎn)旨在持續(xù)改善才能從根本上提高企業(yè)的競爭力。
　　
　　1、開展團(tuán)隊(duì)合作
　　
　　精益生產(chǎn)的實(shí)施的基本單元是班組，在班組內(nèi)部建立起各種管理小組，解決日常生產(chǎn)中問題。精益生產(chǎn)下均要求員工有團(tuán)隊(duì)合作精神，團(tuán)隊(duì)成員須共同決策、共同分擔(dān)或輪流擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)的問題涉及面廣時(shí)，班組建立臨時(shí)小組，例如產(chǎn)品設(shè)計(jì)小組，全面質(zhì)量控制小組等。這樣做的目的是為了鼓勵(lì)員參與，讓他們之間多交流，不斷的相互啟發(fā)，自行為整個(gè)工作流程負(fù)責(zé)，使問題解決得更加全面徹底。
　　
　　2、主動創(chuàng)造性思考
　　
　　精益生產(chǎn)明確提出它的管理核心之一就是持續(xù)改進(jìn)，只有持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的管理，企業(yè)才可能持續(xù)生存。這條哲理在精益生產(chǎn)中得到充分體現(xiàn)和具體落實(shí)。精益生產(chǎn)通過應(yīng)用團(tuán)隊(duì)分析和5W技術(shù)(When，Where，Why，What，Who)對實(shí)際發(fā)生的每一個(gè)問題追根溯源，找出發(fā)生問題的*根本原因。這需要員工工作習(xí)慣的改變和不斷勤于思考才能解決，從而能將深藏在背后的問題一一搜索出來，并加以解決。
　　
　　3、培養(yǎng)多方面的技能
　　
　　在精益生產(chǎn)中一個(gè)員工要同時(shí)完成幾道工序，操作幾臺不同類型的設(shè)備。為了解決問題對一線員工充分授權(quán)，并以小組形式開展活動，而管理人員則是教練員，這就要求員工既是技術(shù)的多面手，能對其他部門和相關(guān)人員有很好配合的要求;亦要有一定的決策能力，能夠在出現(xiàn)多個(gè)相互沖突的問題時(shí)正確決策;更重要是分析問題解決問題的能力，能夠在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題及時(shí)迅速有效的處理，才能使精益生產(chǎn)成功的

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