精品久久美女,精品一区二区在线看,久久综合五月天

<ul id="ayokq"></ul>

首頁

企業名錄

您當前位置是：商業機會 >> 商務服務 >> 管理咨詢 >> 中小企業管理如何做好成本控制

中小企業管理如何做好成本控制

中小企業管理如何做好成本控制_6S咨詢服務中心_中小企業管理如何做好成本控制

點此瀏覽大圖

公　司： 6S咨詢服務中心

發布時間：2022年07月19日

有效期：2023年01月15日

留言詢價

加為商友

聯系信息

企業信息

劉先生 (市場經理)

聯系時，請說是在企業錄看到的，謝謝！

電　　話： 023-67015863 傳　　真： 023-67015863 手　　機： 17783690515 地　　址：中國重慶江北區港安二路48號海岸國際A棟13樓郵　　編：
公司主頁：	http://cn6szx.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

　　新益為5S咨詢專家概述：1.制定各流程的成本分配標準
　　
　　按不同生產要素對生產成本進行分解，制定并細化成本消耗標準。制定生產用材料物資消耗的控制標準時，既要制定產品總成本的控制定額，也要制定單位產品成本的控制標準。
　　
　　2.加強業務環節的日常管理與考核
　　
　　首先，要加強倉庫物資管理，完善材料領用制度。
　　
　　其次，要加強產品的質檢管理，嚴格控制合格率。
　　
　　第三，對生產設備實行責任承包制，將責任具體落實到人。
　　
　　第四，要加強低值易耗品的管理。要有專人負責，不經過批準不得隨意處置。
　　
　　3.建立完善的成本控制
　　
　　責任制企業內部從上至下要有明確的責任和義務，劃定權利范圍。將團隊或人員按責任完成情況進行考核、給予獎懲，以便監控每個環節的成本發生情況，達到全程監控的效果。
　　
　　4.實現全員成本控制
　　
　　實質上是有人參與控制的一種管理活動，人的素質和態度決定了成本控制的成敗。
　　
　　所以，不論是企業主管、生產負責人或基層人員，全體員工都應樹立成本意識。
　　
　　企業管理人員要組織全體員工進行成本教育，加強員工主人翁責任感，提高執行力。
　　
　　5.選擇適合的目標
　　
　　市場中小企業生產規模小，營銷能力有限，采用廣撒網的宣傳方式必然難有所獲。
　　
　　而相對集中的市場可培育相對優勢，提高局部市場占有率，且能節省營銷開支。此外，中小企業資金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存貨生產外，一般宜采用按單生產。
　　
　　按單生產既避免了生產的盲目性，克服產品的滯銷，也保證了產品的質量。
　　
　　6.建立先進的信息處理平臺
　　
　　現代的成本控制活動已經滲透到企業的研究、開發、設計、采購、生產、銷售及售后服務等活動中，各種成本控

免責聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內容的真實性、準確性和合法性由發布會員負責，m.lyxsdst.com對此不承擔任何責任。如有侵犯您的權益，請來信通知刪除。

該公司其他商業信息

·面對員工抬杠，班組長該如何管
·采礦業如何推行精益生產
·標準生產計劃管理的職能
·如何提高質量意識
·實施PDCA的幾大步驟
·精益生產咨詢在公司的推行對員工的影響
·精益制造的啟示
·準時化生產的實現方法
·班組安全管理有哪些方法
·處理管理問題的技巧
·車間班長如何處理生產管理
·中小企業管理如何做好成本控制

1 直接到第頁

共 12 條信息，當前顯示第 1 - 12 條，共 1 頁

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ..

聯系人：劉電話：023-67015863

<del id="mk20c"></del>

<fieldset id="mk20c"></fieldset>

<ul id="mk20c"></ul>