新益為5S咨詢專家概述：1.制定各流程的成本分配標準
按不同生產要素對生產成本進行分解，制定并細化成本消耗標準。制定生產用材料物資消耗的控制標準時，既要制定產品總成本的控制定額，也要制定單位產品成本的控制標準。
2.加強業務環節的日常管理與考核
首先，要加強倉庫物資管理，完善材料領用制度。
其次，要加強產品的質檢管理，嚴格控制合格率。
第三，對生產設備實行責任承包制，將責任具體落實到人。
第四，要加強低值易耗品的管理。要有專人負責，不經過批準不得隨意處置。
3.建立完善的成本控制
責任制企業內部從上至下要有明確的責任和義務，劃定權利范圍。將團隊或人員按責任完成情況進行考核、給予獎懲，以便監控每個環節的成本發生情況，達到全程監控的效果。
4.實現全員成本控制
實質上是有人參與控制的一種管理活動，人的素質和態度決定了成本控制的成敗。
所以，不論是企業主管、生產負責人或基層人員，全體員工都應樹立成本意識。
企業管理人員要組織全體員工進行成本教育，加強員工主人翁責任感，提高執行力。
5.選擇適合的目標
市場中小企業生產規模小，營銷能力有限，采用廣撒網的宣傳方式必然難有所獲。
而相對集中的市場可培育相對優勢，提高局部市場占有率，且能節省營銷開支。此外，中小企業資金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存貨生產外，一般宜采用按單生產。
按單生產既避免了生產的盲目性，克服產品的滯銷，也保證了產品的質量。
6.建立先進的信息處理平臺
現代的成本控制活動已經滲透到企業的研究、開發、設計、采購、生產、銷售及售后服務等活動中，各種成本控 |
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