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車間班長如何處理生產管理

車間班長如何處理生產管理_6S咨詢服務中心_車間班長如何處理生產管理

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公　司： 6S咨詢服務中心

發布時間：2022年07月19日

有效期：2023年01月15日

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劉先生 (市場經理)

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電　　話： 023-67015863 傳　　真： 023-67015863 手　　機： 17783690515 地　　址：中國重慶江北區港安二路48號海岸國際A棟13樓郵　　編：
公司主頁：	http://cn6szx.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

　　新益為5S咨詢專家概述：1.對自己角色的規范、權利和義務的準確把握
　　
　　班組長要代表三個立場:對下代表經營者的立場，對上代表生產者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。
　　
　　如果班組長不清楚這一規范，也不知道自己究竟有多少權利、義務、職責，應扮演何種角色，那幺他雖然占據著班組長的位置，卻未能發揮班組長的作用，是沒有實際價值的班組長。
　　
　　2.了解領導的期望值
　　
　　作為下級，必須準確地了解領導的指示，以及領導指示的背景、環境和領導的風格。有時候作為下級的你費了很大的力氣做某事，但并不是領導所希望的，結果費了力氣反而沒有達到應有的效果。
　　
　　3.了解下級對你的期望值
　　
　　下級對上級有以下六個方面的期望:
　　
　　1、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
　　
　　2、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
　　
　　3、目標明確。目標明確是做領導的一個*重要和*起碼的前提。作為一個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。
　　
　　4、準確發布命令。班組長作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
　　
　　一般來講，做好生產現場的班組長應當了解以上的問題，但這還遠遠不夠，還必須更仔細，更準確的了解公司的企業文化，領導習慣以及員工的性格特征，物料的過去、現在、將來的情況，車間設備的使用狀況。

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