一、什么是績效管理？
績效管理是一種人力資源管理方法，旨在發揮每個員工的能力和積極性，實現團隊和公司的目標。
在績效管理中，上司根據實際行動結果給予反饋和輔導，與下屬一起思考“如何實現目標”。
上司鼓勵下屬獨立思考和獨立行動，以提高認識，引導下屬提高能力和積極性。
另一方面，下屬必須了解“為了實現目標應該做什么”，并通過獨立地反復試驗不斷成長。
二、績效管理周期
績效管理周期定義包括四個主要階段：規劃、反饋、改進、評估。
規劃
將期望與每位員工相匹配，并為“為實現組織目標應該做什么”設定目標
反饋
根據行動結果提供適當的反饋，并根據需要修改目標。
改進
檢查目標的進度并提供指導，不斷的改進以實現目標。
評估
衡量和評估目標達成的程度
重復此步驟以提高員工的積極性和績效。
三、績效管理的特點
經常交流、專注于指導、短期跨度反饋、專注于優勢。
經常交流
在績效管理中，上下級之間的溝通是活躍的。
這是因為績效管理不可避免地需要頻繁的溝通，因為溝通是下屬對工作結果的進度反饋。
通過定期溝通，您可以參考下屬的工作反饋，從而查看業務進度進而修正軌道，您還可以為實現目標而更有效的安排工作。也能與下屬建立良好的關系。
專注于指導
反饋和指導在績效管理中很重要。
由于績效管理的主軸是“實現目標應該做什么”，所以基本上我們不會在面談中討論和評價過去。
例如，“讓我們下次以這種方式執行”和“讓我們通過采取這些措施來實現目標”是從未來的角度傳達的。
它的特點是尊重下屬的獨立性，并通過面談，針對下屬的問題不斷進行指導，讓下屬更快的成長，有助于目標更快的實現。
短期跨度反饋
績效管理是一個為期數周到數月的短期跨度 |
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