績效管理可以激發(fā)員工的積極性和績效改進，因此也有助于增強組織實力，好的績效管理方法，有助于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。對于沒有做績效管理咨詢的企業(yè)而言，需要引入績效管理是有必要的，接下來，介紹一些在引入績效管理時需要注意的點。
改革評估者的意識
有績效，必然需要評估考核，改變作為評估者的心態(tài)至關(guān)重要。
畢竟，績效管理必須引導下屬提高績效和實現(xiàn)目標的動力。
下屬的動機和意識會隨著評估者的講述的內(nèi)容和方式而改變。
毫不夸張地說，績效管理的成敗取決于評估者，因此改變評估者的心態(tài)至關(guān)重要。
提高管理者的溝通技巧
績效管理需要溝通技巧來提供反饋和指導。
然而，目前擔任管理職務(wù)的許多人在在溝通上是存在問題的，不能意識到溝通的重要性。
因此，在引入績效管理之前，有必要通過培訓等方式提高管理者的溝通能力。
在整個公司工作
績效管理將目標放在團隊和個人身上，以實現(xiàn)組織的目標。
簡單來說“KGI（后期目標）是組織目標的實現(xiàn)”，“KPI（中間目標）是個人目標的實現(xiàn)”，所以除非整個公司都在努力，否則毫無意義。
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