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公　司： 青島申匯科技有限公司
發(fā)布時間：2022年04月20日
有 效 期：2022年10月20日
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    制定財務(wù)制度的幾條建議

“ 之前有人在微信問過我，對于初創(chuàng)公司，財務(wù)制度應(yīng)該怎樣制定？都需要制定哪些制度進(jìn)行管理？針對不同規(guī)模和處于不同發(fā)展階段的公司，財務(wù)制度的制定需要考慮的方向不同，制度太多會增加員工的抵觸情緒，而沒有制度將會大幅度增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。所以財務(wù)制度的制定，需要在這兩者之間尋找平衡。”

建議一：明確制定制度的目的
財務(wù)制度的制定，是為了明確各部門的分工和職責(zé)，對公司的各項工作進(jìn)行流程化、規(guī)范化的管理，對工作中的部分內(nèi)容提出可衡量的標(biāo)準(zhǔn)，同時針對工作結(jié)果進(jìn)行獎懲。
制度并不是緊箍咒，而是為了疏通流程和降低風(fēng)險，被限制的只是不合規(guī)的會為公司帶來風(fēng)險的行為。

建議二：根據(jù)公司的發(fā)展階段選擇制定哪些制度
公司所處的發(fā)展階段不同，經(jīng)營的重心不同。一個初創(chuàng)企業(yè)，經(jīng)營的重點還是要考慮怎樣活下去，那么太多的制度，會給員工增加額外的負(fù)擔(dān)，應(yīng)該拓展業(yè)務(wù)的時間可能都會花費在內(nèi)部各種管理流程上，這樣顯然是不合理的。
如果是一個初創(chuàng)企業(yè)，業(yè)務(wù)本身體量不大、員工人數(shù)較少而且組織架構(gòu)也趨于扁平化，那么就需要抓住經(jīng)營中的關(guān)鍵點制定制度，例如把控資金的進(jìn)出和資金計劃、合同的審批和管理等等。

當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，人員規(guī)模不斷上升，對于管理的關(guān)注度會上升，需要把控的風(fēng)險點會增加，需要更有體系的制定相關(guān)的制度，所有的制度*終會形成完成的公司內(nèi)部控制框架。

建議三：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)復(fù)雜程度選擇制定哪些制度
有些公司雖然規(guī)模不大，但是業(yè)務(wù)線較多，而且不同的業(yè)務(wù)之間相差也比較大，這種情況，就需要在制定制度的時候考慮每條業(yè)務(wù)線的實際情況。


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