公司要大發展的時候，就要下決心打大決戰。具備了發展的潛力，關鍵就在于如何將潛力充分發展出來。華為公司總裁任正非發表了題為《培訓：通向明天的階梯》的講話。“培訓工作很重要，它是貫徹公司戰略意圖，推動管理進步和培養干部的重要手段，是華為公司通向未來、通向明天的重要階梯。”即便今天，這份講話也值得所有培訓人仔細研讀。
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下面武漢落地幫集團簡單聊聊“五級評定”需要做的準備：
訓前向學員的上級及培訓需求方提供課程大綱，需要包含培訓的價值點、清晰的流程和簡要案例，以及未來需要他們支持的工作，復雜情況需要與二者做事先溝通，在學習轉化的系統支持方面達成一致。
訓后請學員將行動計劃驗收方法發給他們的上級，要求學員與上級盡快會面，匯報學習成果，培訓人同步講培訓總結和學習轉化需要的支持發送給學員上級，表達謝意。依據實踐進度，定期組織學員匯報轉化成果，邀請學員上級聆聽，或將實踐成果轉發給其上級。
【關于落地幫】
武漢落地幫集團總部坐落于九省通衢之稱的武漢，核心創始人團隊均擁有十年以上行業從業經歷；在業內采用“培訓+咨詢+運營”落地服務新模式；公司成立一年以來，整合吸引了近三十位實戰管理專家、企業家導師加盟，深度賦能企業發展，攜手助力企業成長。集合眾智、無往不利。
落地幫集團以客戶為中心、以市場為導向，依托豐富的運營經驗竭盡所能為平臺關聯方提供“補鏈”服務，基于市場需求的不斷升級，公司將衍生出更多的產品服務來滿足用戶的需求，更好的支持企業突破瓶頸，實現其商業價值。知行合一，廣結善緣。誠信是成功的基石，創新是發展的動力。
未來，落地幫集團必將成為商海大潮中的航空母艦，為中國企業的發展保駕護 |
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