我發現一個很有意思的現象。
一到重大節點，公司要做活動的時候，比如馬上要到來的情人節、618大促，就一定會有小伙伴來問我求模板，求方案。
真是很無奈，也很替大家著急!模板給你，做策劃就可以高枕無憂了嗎?
其中有一位小伙伴讓我印象很深刻，說老板讓他做負責“五一勞動大促”活動。他連夜寫了版活動策劃書，絞盡腦汁想了 4 個主題給到老板后，卻被老板一頓臭罵。
你知道問題到底出在哪里嗎?這位小伙伴也很委屈，他說自己明明付出了很多努力。
我對他說：在你沒有弄清「策劃的底層邏輯」前，你的努力，只是別人的基本功。
在同小伙伴的交流過程我們發現，對于策劃 80% 人都是「以為自己會」，但其實他們做的不是策劃，而是執行。
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我們知道，任何職場上的能力，都需要通過實操才能確認是否真正掌握。因此，學完課程中的干貨內容后，策劃學院還根據真實工作場景，進行實戰演練，設計了實操作業，讓大家在學完的同時就可以上手練習。
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