在影視行業(yè)里，三流的公司投單個(gè)項(xiàng)目，二流的公司投，一流的公司打造生態(tài)鏈。三流公司投的是一個(gè)只有10%盈利機(jī)會(huì)的影視作品，短平快的散戶型交易，投機(jī)性較強(qiáng)；二流公司投的是一個(gè)影視IP加平臺資本增值的機(jī)會(huì)，短期投機(jī)和長期價(jià)值兼顧；而一流公司則是要掌控整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)入金本運(yùn)作領(lǐng)域，大資本的運(yùn)作。
如今這個(gè)時(shí)代是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是一個(gè)影視多屏?xí)r代，是一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)代。一個(gè)作品從成本*低的“網(wǎng)絡(luò)小說”一直到上的鉆石“院線影視”，每一個(gè)鏈條上的產(chǎn)品形態(tài)都存在著“爆款”的可能。一旦任何一個(gè)鏈條上出現(xiàn)了“爆款”，就可以立刻把進(jìn)行“縱向”和“橫向”多維度運(yùn)作，把掙錢效應(yīng)放大。但是這都是要建立在專業(yè)運(yùn)作機(jī)制的基礎(chǔ)之上。
就和股市一樣，影視也應(yīng)該帶有試探性的，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上有耐性的一點(diǎn)一滴的進(jìn)行試水�，F(xiàn)在很多影視公司存在冒進(jìn)狀態(tài)，一個(gè)IP尚未被市場安全印證的情況下就貿(mào)然在多個(gè)鏈條上全面出擊，這樣的非理性行為會(huì)導(dǎo)致資本的風(fēng)險(xiǎn)性加大。而從“縱向”角度來說，一個(gè)成熟的IP需要持續(xù)運(yùn)作，像好萊塢這樣的工業(yè)體系之下，能把一個(gè)經(jīng)典IP幾十年運(yùn)作下來才會(huì)出現(xiàn)、的經(jīng)典IP。至少目前來看在中國還沒看到這樣的案例，我們都太缺乏耐心了。
另外就是需要一個(gè)專業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，，一旦上升到院線影視之后，卻因?yàn)橹鲃?chuàng)人員的非專業(yè)導(dǎo)致整個(gè)IP美譽(yù)度受損，從而降低了其價(jià)值，喪失了繼續(xù)運(yùn)作的可能。一個(gè)段子手到影視導(dǎo)演的距離有多遠(yuǎn)。這在一個(gè)正規(guī)工業(yè)化體系里是不可能出現(xiàn)的，讓一個(gè)廣告導(dǎo)演去拿一個(gè)大熱的IP練手？這是跟錢有仇嗎。在中國市場上來看，制片人中心制要優(yōu)于導(dǎo)演中心制。
市場經(jīng)歷了幾年的“野蠻生長”，期間無數(shù)的影視公司成立，大量的資本涌入，但是從明年開始整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)會(huì)進(jìn)入到了一個(gè)整合、洗牌的過程。適者生存，沒有一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)代的運(yùn)作理念，想在這個(gè)名利場里長久存活下去，沒那么容易。
武漢 |
 |
|
手機(jī)站
您當(dāng)前位置是：商業(yè)機(jī)會(huì) >> 廣告、設(shè)計(jì) >> 攝像服務(wù) >> 供應(yīng)影視廣告公司,影視傳媒公司,武漢晟睿
聯(lián)系信息
