深圳勞務公司24小時電話13682677603劉生
應明確自身操作業務，并結合企業自身現狀和外界市場狀況進一步開拓市場。公司應以實現白身發展為目標，逐步建立良性的市場競爭機制。在承包資質范圍內適度參與市場競爭，并妥善處理好有序競爭與區域生產全過程整體承包和安全責任屬地化的關系。著眼于有效推動生產全過程整體承包的用工制度建設，不斷擴大整體承包項目覆蓋面，由單項目生產全過程整體承包向相同或相近貨類、作業過程區域生產全過程整體承渡。同時，在提高深圳勞務公司對區域生產全過程整體承包項目控制力基礎上，大力推進集約化用工。深圳勞務公司應按照市場需求進一步加大自身人力資源儲備，按照市場化機制和管理崗和操作崗逐步分離的目標，通過采取轉崗、返聘、單編、勞動關系主體變更等多種手段，加速消除各類操作業務中的混編作業。加強對在崗技能員工的培訓，提升技能員工的操作水平，完善人員推出機制，建立市場化的“能者上、庸者下”的人員流動機制，促進人員結構的持續改進和資源的優化配置，并逐步形成相互補充、相互結合、相互競爭的人才格局。深圳勞務公司還應推進公司管理重心下沉，大力培育和打造業務能力突出、梯隊結構合理的管理團隊，逐步完善實施項目整體承包的管理能力，逐步具備以化為主、競爭替代性為輔的承包能力，逐步形成通過整建制人員派出來實施新項目承包的拓展能力。
未來，深圳勞務公司應加強管理體系的全面建立，盡快提高風險評估能力與管理監督水平。公司應按照現代企業制度，做好項目承包、生產組織、人員管理、薪酬分配及公司內部日常事務管理等工作。按照公司做簡、做精，項目做實、做大的方向建設和發展，實現管理重心逐步下沉，管控方式逐步向指標管理過度。此外，深圳勞務公司還應逐步推行綜合人工成本考核制度，逐步調整工資總額、勞務費的雙軌制的指標考核管理模式；同時應搭建員工自主分配體系，合理搭建內部分配及考核結構，并運用薪酬滋勵等原則更好地實現對員工的管理。 |
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