人才派遣是人力資源派遺公司把員工派遣給用工單位，用工單位對人才享有使用權，并支付管理費給中介機構的新型用人方式，使企業可以控制和降低人力資源運營成本。但在實際操作過程中，人才派遣公司對于派遣員工的管理卻并不盡如人意。據了解，目前人才派遣公司對派遣員工的人力資源管理一般于日常的事務性人事管理，如勞資發放、保險繳納、出具證明、合同管理等操作性事務方面，并沒有建立起完善的人力資源管理體系，如招聘體系、培訓體系、激勵體系、薪酬體系等。大多數是由用工單位承擔著對派遣員工的培訓、激勵和薪酬設計工作，但很多用工單位并不把人才派遣公司所派遣的員工視為自有員工，存在同工不同酬現象，許多福利待遇也與派遣員工無緣，各種教育培訓機會也不提供。這些在很大程度上損傷了派遣員工的工作積極性，導致派遣員工的歸屬感較低，流失率升高。
人才派遣公司對派遣員工的日常管理事務繁多，大多數派遣企業都沒有建立起系統標準的管理體系，對派遣員工的管理方式十分粗放，對于派遣員工的日常工作中遇到的問題不能及時加以溝通和指導。一方面容易導致大量的重復性工作；另一方面，業務量的增多必然要求增加人手，這在一定程度上增加了人才派遣公司的人力資源管理成本。深圳市創興勞務派遣有限公司13682677603劉生 |
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