在中國的傳統文化中，在新時代的組織管理實踐中，蘊含了豐富的系統觀念、系統思維、系統方法，亟待進一步凝練為理論。為踐行黨在五中全會提出的“堅持系統觀念”思想，貫徹黨提出的“著力構建中國特色哲學科學體系”要求，我們倡導，要加快構建面向中國管理實踐的組織管理系統理論。
【解決難題】
1、財務知識太少，不懂核算，看不懂報表，憑感覺管理;
2、會計核算不規范，核算賬風險大;
3、成本費用難控制，無成本競爭優勢;
4、收入目標完不成，無清晰收入增長路徑圖;
5、利潤管理難把控，盈利能力低，速度慢，質量差;
6、不良資產節節高，壞賬、不良品、呆滯品如何降低;
7、資金短缺難解決，只知輸血不懂造血;
8、稅收風險隨時爆，大量稅收風險如何消除。
【全面提升企業管理成熟度，獲取新能力】
1、一套可以據以進行新模式、新產品研發和設計的標準模型與方法論
2、將公司轉變為一個以客戶為中心的組織，我們可以通過流程的重設和改進實現這一點
3、在較短時間內，實現團隊配置優化與人才甄選的辦法
4、激發團隊產出與效能，要求以目標實現為導向
5、通過不斷地訓練、評估、激勵，實現更高效率和更好的結果
廣州長松智遠管理咨詢有限公司，民營企業管理系統建設供應商，截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名資深智庫成員，他們來自知名企業高管、業務精英、海歸人員
長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓
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