從人力資源管理的角度講,組織架構是排在*位的,這說明其重要性。如果組織架構設置不合理，就會導致責權不清，工作混亂。通過對系統化管理的各個具體維度進行剖析，讓老板在學會操盤企業的同時，進一步學會培養操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業系統建設，提高企業利潤，用實操的方式促進企業高層管理者文化高度統一，打造員工與公司、產品、老板的心靈契約，從而強大企業。
企業組織管理系統建設解決企業7大核心問題：
1. 培養企業戰略思考模式、產業鏈擴張模式，掌握操盤手概念與系統建設;
2. 掌握企業定位原則與方法;
3. 完成企業戰略規劃，分解企業目標(利潤目標、銷售額目標、銷售目標、成本目標、市場目標、企業管理成熟度目標、產品目標、系統目標、人才目標);
4. 建立以產品、宣傳、市場、員工四個不同維度為導向的產品設計方法，確立企業新產品開發策略;
5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機制的指標對應，對高管人員年薪進行科學分解;
6. 塑造企業PK文化機制，打造狼性團隊并激活高效人才;
7. 深入了解OPP營銷模式，全面掌握OPP營銷流程。
廣州長松智遠管理咨詢有限公司，民營企業管理系統建設供應商，截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名資深智庫成員，他們來自知名企業高管、業務精英、海歸人員。長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓
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