所謂組織結構，是指組織各部分之間的關系模式，是企業(yè)采用的按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法，表現為企業(yè)各機構的設置及其組成形式。通常采用組織結構圖來直觀反映企業(yè)的組織結構。它通過形象地反映組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關系，來闡釋雇員、職稱和群體關系，從而描述組織結構的類型，也是對該組織功能的一種側面詮釋。
通常采用組織結構圖來直觀反映企業(yè)的組織結構。它通過形象地反映組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關系，來闡釋雇員、職稱和群體關系，從而描述組織結構的類型，也是對該組織功能的一種側面詮釋。對于一個企業(yè)來說會分為多個部共同運營那么這個企業(yè)的組織架構圖可以制定為產品部門,軟件研發(fā)部,市場營銷部,運營部門,行政部門等，產品選擇哪一種組織行為結構形式,或者按照哪一種方式來組織生產經營, -定要結合企業(yè)的實際情況，不同行業(yè)的組織架構圖都是不一樣的。
所謂崗位職責,是組織為完成某項任務而確立的。由工種、職務、職稱和等級內容組成。而職責是職務與責任的統一。, 由授權范圍和相應的責任兩部分組成。小編以下為某公司管理員為例,為大家提供-則崗位職責構圖范本,僅供大家參考：
1.堅決服從分管副總經理的統-指揮,認真執(zhí)行其工位職作指令,一切管理行為向主管領導負責;
2.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責
3.負責組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用員工崗位程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行;
4.負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序,研究、分析并提出改進工作意見和建議;
5.負責對本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制
6.負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制,做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作,結合生產實際,合理控制勞動力總量,及時組織定額的控制、分析、修訂、補充分享勞動定額的合理性和準確性,杜絕勞動力的浪費。
7.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫,規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序,組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作;
8.編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃，抓好勞動力的合理流動和安排;
長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務，給客戶提供“專注、超值、實效”的 |
 |
|
手機站
您當前位置是：商業(yè)機會 >> 商務服務 >> 管理咨詢 >> 公司架構圖及崗位職責-長松咨詢
聯系信息
