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企業(yè)組織管理系統(tǒng)化建設(shè)的模板-長松咨詢

企業(yè)組織管理系統(tǒng)化建設(shè)的模板-長松咨詢_廣州長松智遠管理咨詢有限公司_企業(yè)組織管理系統(tǒng)化建設(shè)的模板-長松咨詢

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公　司：廣州長松智遠管理咨詢有限公司

發(fā)布時間：2021年06月24日

有效期：2021年12月21日

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關(guān)雄先生 (業(yè)務(wù)經(jīng)理)

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電　　話： 020-82383489 傳　　真：手　　機： 18024149654 地　　址：中國廣東廣州市廣州市天河區(qū)匯彩路38號領(lǐng)匯創(chuàng)展中心D1棟5樓郵　　編：
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詳細說明

　　企業(yè)組織管理系統(tǒng)化建設(shè)的模板-長松咨詢

　　組織一直是社會的基本單元與核心基礎(chǔ)。它以家庭、企業(yè)等系列形式，通過層級、模塊、網(wǎng)絡(luò)等多樣方式，在自身的不斷發(fā)展中，實現(xiàn)了絕大多數(shù)的社會生產(chǎn)生活活動。與之相伴，組織管理的思想和理論也在演變中逐漸豐富和發(fā)展。當(dāng)前，以信息技術(shù)為先導(dǎo)的新技術(shù)革命蓬勃展開，繼而在經(jīng)濟、政治、文化等諸領(lǐng)域引發(fā)了前所未有的深刻變革，社會發(fā)展整體進入智能時代。在智能時代，組織發(fā)展亦進入快速變革時代，同時呼喚適應(yīng)這一時代的組織管理理論。但是，正在經(jīng)營依家中小企業(yè)的我們，到底能夠從書上學(xué)到什么，值得深思，如果說經(jīng)典得像傳奇、偉大得如幻影，離我們可能尚有距離，那么我們應(yīng)急腳踏實地思考一下。

　　企業(yè)組織管理系統(tǒng)化建設(shè)模版：

　　1、預(yù)算編制時間表

　　2、預(yù)算組織架構(gòu)圖

　　3、預(yù)算組織職責(zé)表

　　4、預(yù)算管理制度

　　企業(yè)組織管理系統(tǒng)化建設(shè)的核心內(nèi)容：

　　1、分析影響企業(yè)操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團隊組合的奧妙;"

　　2、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營”原理;

　　3、分析企業(yè)定位的關(guān)鍵要素，認(rèn)清影響企業(yè)品牌的十二個原型;

　　4、分析企業(yè)利潤之源，企業(yè)進行產(chǎn)品設(shè)計的四個維度;

　　5、分析企業(yè)目標(biāo)構(gòu)成，明確分配目標(biāo)與方向;

　　6、分析企業(yè)機制配置，掌握如何激活關(guān)鍵人才，科學(xué)進行薪酬設(shè)計;

　　7、分析營銷現(xiàn)狀，幫助企業(yè)打造OPP營銷模式;

　　8、分析團隊動因，指導(dǎo)企業(yè)進行PK演練落地。

　　通過對系統(tǒng)化管理的各個具體維度進行剖析，讓老板在學(xué)會操盤企業(yè)的同時，進一步學(xué)會培養(yǎng)操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)利潤，用實操的方式促進企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一，打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約，從而強大企業(yè)。

　　長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓(xùn)

　　企業(yè)組織系統(tǒng)|企業(yè)操盤手|阿米巴精華班|動態(tài)股權(quán)|管理鐵軍|組織系統(tǒng)工具包

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