好的組織架構圖，就是指*能夠符合業務需求的組織，所以，根據不同的專業團體、產品或專案，可以發展出很多種不同形態或架構的組織圖。
組織結構圖-解決企業7大核心問題
1. 培養企業戰略思考模式、產業鏈擴張模式，掌握操盤手概念與系統建設;"
2. 掌握企業定位原則與方法;
3. 完成企業戰略規劃，分解企業目標(利潤目標、銷售額目標、銷售目標、成本目標、市場目標、企業管理成熟度目標、產品目標、系統目標、人才目標);
4. 建立以產品、宣傳、市場、員工四個不同維度為導向的產品設計方法，確立企業新產品開發策略;
5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機制的指標對應，對高管人員年薪進行科學分解;
6. 塑造企業PK文化機制，打造狼性團隊并激活高效人才;
7. 深入了解OPP營銷模式，全面掌握OPP營銷流程。
在做組織架構圖的時候，會從自家公司的業務入手。因為一個有經驗的人看到組織架構的時候，一眼能看到的就是你背后業務的問題。無論是你分析自己，還是分析你的同行，還是看客戶的需求，組織架構圖，都是一個不可或缺的關鍵因素。
長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術性服務、敢于PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓
企業組織系統研討會近期將會在廣州舉辦，歡迎咨詢。
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