組織系統，不要追求篇幅大的制度，其實對人的心理影響大的是幾個關鍵點，幫助員工的前提，即：在設計機制時，大家共贏是重點，而不是如何控制團隊。
通過對組織架構、企業目標規劃、薪酬及晉升通道等方面的個性化雕琢，實現企業運行效率提升，完善企業管理成熟度。讓企業的決策更加專業有效、找出引爆利潤的核心點、打造與企業發展相匹配的人才體系、提升獲得利潤的能力并以利潤為結果。培育預算思維，制訂預算管理制度，健全預算配套基礎建設，落地預算工具; 鎖定結果、量化過程、數字驅動、全員奔跑。
【企業組織管理系統化落地解決7大核心問題】
1. 培養企業戰略思考模式、產業鏈擴張模式，掌握操盤手概念與系統建設;"
2. 掌握企業定位原則與方法;
3. 完成企業戰略規劃，分解企業目標(利潤目標、銷售額目標、銷售目標、成本目標、市場目標、企業管理成熟度目標、產品目標、系統目標、人才目標);
4. 建立以產品、宣傳、市場、員工四個不同維度為導向的產品設計方法，確立企業新產品開發策略;
5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機制的指標對應，對高管人員年薪進行科學分解;
6. 塑造企業PK文化機制，打造狼性團隊并激活高效人才;
7. 深入了解OPP營銷模式，全面掌握OPP營銷流程。
長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術性服務、敢于PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓
組織系統管理課程全國巡講將在近期舉辦，歡迎咨詢
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