公司五種常見的組織形式主要有-長松咨詢
組織機構的形式總共有如下5種：
*種 子公司制
第二種 連鎖制
第三種 事業部制
第四種 有限責任公司制
第五種 分公司制
通過對系統化管理的各個具體維度進行剖析，讓老板在學會操盤企業的同時，進一步學會培養操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業系統建設，提高企業利潤，用實操的方式促進企業高層管理者文化高度統一，打造員工與公司、產品、老板的心靈契約，從而強大企業。
組織系統課程內容：
【利潤規劃】
精準的策劃、匹配的客戶、有效的關系、流程化的成交、滿足于需求的交付、感動且有后續的服務、企業利潤高速路 "
【實操工具】
利潤高速路關鍵名詞企業、利潤高速路流程設計、OEM 工廠優化流程、工程類企業流程設計、消費品企業流程設計、檢查站模型
【愿景規劃】
公司愿景制定、戰略與定位制定、公司前景計劃、大三 O 模型、人才布局環路、六“0”人才
【實操工具】
愿景達成圖、五種企業家組織模型、人才三環路特征模型、教練模型、智庫模型、項目模型
【目標規劃】
企業目標設定、各種行業的目標設定、基于戰略的目標制定、目標達成的考核模式
【實操工具】
企業目標設定模型、OEM 型企業 OKR 指標分解、工程企業 OKR 目標分解、全網營銷型企業 OKR 指標分解"
【產品規劃】
基于企業需要設計的產品、基于客戶需要設計的產品、基于商業模式設計的產品、基于服務設計的產品
【實操工具】
漏斗產品設計、爆款產品設計、具有不可替代性產品設計、前/后端產品設計解決方案式產品設計教育型產品設計
【機制規劃】
核算賬、薪酬結構、如何解決企業分錢、如何進行人員勝任評價
【實操工具】
三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團化企業核算公式、企業自循環及利益鏈打通、關鍵人才晉升與保級標準"
廣州長松智遠管理咨詢有限公司，民營企業管理系統建設供應商，截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名資深智庫成員，他們來自知名企業高管、業 |
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