摘要
阿米巴經營，是近年來比較的一種經營管理模式，很多中小企業也都在探索這種經營管理方式，旨在通過分部門獨立核算的方式實現企業綜合實力的提升；但是眾多企業在經歷阿米巴咨詢后，仍然停在理論中，無法實現實操，而軟件系統則是打通阿米巴落地的一公里，那么接下來我們就分享下管家婆分銷ERP+任我行企業智慧經營管理系統（簡稱：天通眼）給中小企業帶來的阿米巴經營管理落地方案。
阿米巴經營是通過一個個小集體的獨立核算來實現全員參與經營、凝聚全體員工力量和智慧的經營管理系統。而這樣的經營模式有以下三個核心目的：
確立與市場直接掛鉤的分部門獨立核算制度。
培養具有經營者意識的人才。
實現參與經營的管理模式。
管家婆分銷ERP，提供完整的企業核算流程，可使用分支機構獨立核算，也可用部門來核算相關業務，但是分銷ERP里提供的是標準的財務會計報表，有獨立的部門損益表、分支機構相關財務報表等等。
但是企業一旦啟用阿米巴經營管理模式，就需要具有阿米巴管理模式的經營會計報表，而經營會計報表是有別于傳統的財務會計報表。
天通眼基于以上內容，發布具有阿米巴核算模式的經營會計報表，使各個獨立核算單元能更加及時、掌握經營數據。
天通眼的阿米巴經營會計報表提供兩種取值方式【按部門、按分支機構】，滿足更多的核算模式，同時提供兩個時段的數據對比分析；且兩個時段均由用戶自行選擇，可以是同比也可以是環比數據。變動費用、固定費用由企業方根據實際情況進行選擇區分，首次選擇后可以保存所選條件內容。
通過上面的經營會計報表，可迅速發現事業部結構問題，快速精準的洞察費用黑洞，哪里賺錢哪里虧錢，一目了然；通過數據的呈現，實現企業阿米巴經營管理的落地。 |
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