工程裝修的成本項目都有哪些?怎樣做才能不超預算
傳統裝修行業，工期冗長、價格不透明、工程管理混亂是chang期存在的痛點，工程裝修的成本項目都有哪些，怎樣做才能不超預算，如何合理管控工程裝修成本?下面凱辰裝飾小編來簡單說一說。
工程裝修的成本項目都有哪些?怎樣做才能不超預算?
凱辰裝飾（微信ID:ahkczs_cms）指出，裝修工程成本控制是以一個裝修工程為主體，由一系列不同用途，不同層次的各類價格所組成的工程成本體系。其依據時間過程具體分為tou資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段幾個過程。
下面就施工方(即裝修公司)在各個階段的控制重點分別論述。
一、施工方對裝修工程的成本控制
裝修公司接到裝修工程以后，如何管理利用企業自身資源，
1、批量裝修
2、在滿足業主的品牌要求的前提下，選擇幾家有實力的供貨商競價，選取價格較低的供貨商供貨;
3、(1)對甲供材料進場驗收做到層層把關，破損、色差及尺差等不合格產品統計數量確認標明于接受單，做好記錄
(2)現場深化設計過程，是成本控制的中要途徑，
(3)坦誠溝通、陽光做事是控制成本的主觀因素，
(4)現場組織管理也是成本控制的重要環節。
成本控制從宏觀上主要體現以下幾個方面∶
二、材料費控制
在裝修工程中，材料大約占整個工程費的60%-70%左右，有較大的節約潛力。材料節約的前提是實行招標采購。
三、管理費控制
精減項目機構，合理配置項目部成員，降低管理成本。
四、人工費控制
人工費控制主要從用工數量方面進行控制。
首先，根據施工圖紙、勞動定額分析、計算出用工量，與中標預算做好對比，制定人工成本目標。
其次，提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，
后，人工費單獨清包，可采取包干控制，
五、竣工結算階段
竣工結算是指整個工程項目全部院完工并通過驗收以后，通過編制竣工結算書計算整個項目從立項到竣工驗收整個過程中實際支付的全部費用。它是整個裝修工程的終價格。
前四個階段的成本控制工作做得好，結算階段的工作會很順利。結算階段在對比成本及預算基礎上，做到心中有數，匯總合同價款、變更 |
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