領導力口才培訓
領導人們的不是計劃和分析，而是愿景、感召和動力的統一體。就真正有效的領導者而言，其所作所為幾乎都是圍繞著創造愿景、感召和動力——運用不同的技巧來創造統一體的各個要素。
1 愿景：對組織的未來和實現目標的途徑的積極描述。為了創造出共同的愿景，領導者總是渴望獲得新穎的想法，這些想法還要符合組織的戰略。此外，領導者還應十分精明以至于能夠產生好的想法。不過，問題的關鍵在于，領導者還要有足夠的想像力，將這些想法轉變成激起興趣、富有意義、切實可行的描繪和表述。
2 感召：組織中個體的感召，是促使人們有所作為的力量。領導者運用處理人際關系的技巧，來激勵自己的下屬，幫助他們認識到可以從實現目標的過程和目標的實現中獲得怎樣的收益。領導者還幫助自己的部屬認識到“道成了肉身”。
3 動力：組織的計劃方案的動力，是支撐組織到達目的地的力量。通過運用自己的能量和解決問題的技巧，領導者使任務沿著正確的方向前進。
在所有這三個方面，真正的領導者均能獲得極大的成功。愿景家不是領導者，如果他不能激發部屬的斗志。動力維持者也不是領導者，如果他不能創造出共同的愿景。
領導力的本質
領導力的本質是在一群人中創造出愿景、感召和動力的能力。
領導人們的不是計劃和分析，而是愿景、感召和動力的統一體。就真正有效的領導者而言，其所作所為幾乎都是圍繞著創造愿景、感召和動力——運用不同的技巧來創造統一體的各個要素。
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