上海*杰出IE工業工程師培訓IE現場改善
IE培訓時間:二天
課程背景:
IE是世界上*有效的生產效率提升方法！
通過 IE 提高內部運作的過程效率持續消除浪費，實現內部增值*終向客戶提供完美的服務， 本課程重點傳授系統的基礎IE 專業知識，及工作中常遇到的問題與應對技法..
課程收益:
1. 認識企業的浪費和生產的問題
2. 掌握IE手法的概念和七大手法的實際應用
3. 了解改善浪費的具體手法
培訓對象:
研發、工程、生產、品管、采購、管理部門人員等需應用有關品管方法進行處理問題的崗位。
課程時間:
一天
課程大綱:
*一部分：IE 及 IE 手法概論
1 、IE 的起源和發展
2 、IE 七手法基本知識
3 、IE 在現場改善中的應用案例分析
第二部分：運用 IE 進行現場改善的五大步驟
1 、運用 PQCDSM 調查表進行調查
2 、運用 5W1H 調查表進行現狀分析
3 、運用現場改善的四大原則
4 、模擬試驗、數據化評價
5 、方案標準化
第三部分：防呆法、動改法應用及案例分析
1 、防呆法應用十原理、防呆法應用案例練習
2 、動作經濟四項基本原則
3 、動作經濟 16 法則及案例分析
4 、動作改善四原則應用案例分析
5 、沙布利克 18 動作分析
第四部分：流程法、人機法、五五法應用
1 、工序分析的分類
2 、工序分析的記號：基本記號、輔助記號、組合記號應用
3 、產品工序分析法及案例分析
4 、作業者工序分析法及案例分析
5 、聯合工序分析法及案例分析
6 、事務工序分析法及案例分析
第五部分：雙手法、工作抽查法的應用及案例分析
第六部分：標準時間計算
1 、什么是標準時間？標準時間的組成
2 、凈時間和寬裕時間的計算
3 、速度評估法、西屋法評估案例分析
4 、時間分析：跑表法測標準時間的應用及案例分析
5 、時間分析：攝影法研究標準時間
6 、時間分析：
① PTS 既定時間標準法
② MTM 法應用案例分析
③ WF 法應用案例分析
7 、標準時間設定、案例分析
8 、現場答疑 |
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