IE培訓(xùn) IE現(xiàn)場改善 IE工業(yè)工程到廠培訓(xùn) IE流程改善
漢浦企管培訓(xùn)次數(shù)達(dá)200多場次
【課程背景】
IE是世界上最有效的生產(chǎn)效率提升方法！
通過 IE 提高內(nèi)部運(yùn)作的過程效率持續(xù)消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增值最終向客戶提供完美的服務(wù)， 本課程重點(diǎn)傳授系統(tǒng)的基礎(chǔ)IE 專業(yè)知識，及工作中常遇到的問題與應(yīng)對技法..
【課程收益】
1. 認(rèn)識企業(yè)的浪費(fèi)和生產(chǎn)的問題
2. 掌握IE手法的概念和七大手法的實(shí)際應(yīng)用
3. 了解改善浪費(fèi)的具體手法
【培訓(xùn)對象】
研發(fā)、工程、生產(chǎn)、品管、采購、管理部門人員等需應(yīng)用有關(guān)品管方法進(jìn)行處理問題的崗位。
【課程時(shí)間】一天
【課程大綱】
*一部分：IE 及 IE 手法概論
1 、IE 的起源和發(fā)展
2 、IE 七手法基本知識
3 、IE 在現(xiàn)場改善中的應(yīng)用案例分析
第二部分：運(yùn)用 IE 進(jìn)行現(xiàn)場改善的五大步驟
1 、運(yùn)用 PQCDSM 調(diào)查表進(jìn)行調(diào)查
2 、運(yùn)用 5W1H 調(diào)查表進(jìn)行現(xiàn)狀分析
3 、運(yùn)用現(xiàn)場改善的四大原則
4 、模擬試驗(yàn)、數(shù)據(jù)化評價(jià)
5 、方案標(biāo)準(zhǔn)化
第三部分：防呆法、動改法應(yīng)用及案例分析
1 、防呆法應(yīng)用十原理、防呆法應(yīng)用案例練習(xí)
2 、動作經(jīng)濟(jì)四項(xiàng)基本原則
3 、動作經(jīng)濟(jì) 16 法則及案例分析
4 、動作改善四原則應(yīng)用案例分析
5 、沙布利克 18 動作分析
第四部分：流程法、人機(jī)法、五五法應(yīng)用
1 、工序分析的分類
2 、工序分析的記號：基本記號、輔助記號、組合記號應(yīng)用
3 、產(chǎn)品工序分析法及案例分析
4 、作業(yè)者工序分析法及案例分析
5 、聯(lián)合工序分析法及案例分析
6 、事務(wù)工序分析法及案例分析
第五部分：雙手法、工作抽查法的應(yīng)用及案例分析
第六部分：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算
1 、什么是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間？標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的組成
2 、凈時(shí)間和寬裕時(shí)間的計(jì)算
3 、速度評估法、西屋法評估案例分析
4 、時(shí)間分析：跑表法測標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的應(yīng)用及案例分析
5 、時(shí)間分析：攝影法研究標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
6 、時(shí)間分析：
① PTS 既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
② MTM 法應(yīng)用案例分析
③ WF 法應(yīng)用案例分析
7 、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定、案例分析
8 、現(xiàn)場答疑
培訓(xùn)費(fèi)用：1980.00元(2天)
住宿:漢浦代訂，費(fèi)用自理免費(fèi)提供：教材（書面和電子檔）、午餐、點(diǎn)心。
上課地點(diǎn)：酒店，（吃住一條龍服務(wù)）
上課時(shí)間：9:00-16:00 |
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