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IE工業(yè)工程工廠IE咨詢漢浦企管

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公　司：上海漢浦企業(yè)管理咨詢有限公司

發(fā)布時間：2019年10月15日

有效期：2020年04月15日

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趙老師先生 (業(yè)務(wù))

聯(lián)系時，請說是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 021-61831419 傳　　真：手　　機： 15850377830 地　　址：中國上海浦東新區(qū)上海浦東金港路郵　　編： 215300
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詳細說明

    IE培訓(xùn)   IE現(xiàn)場改善  IE工業(yè)工程到廠培訓(xùn)  IE流程改善

漢浦企管培訓(xùn)次數(shù)達200多場次

【課程背景】
IE是世界上最有效的生產(chǎn)效率提升方法！
   通過 IE 提高內(nèi)部運作的過程效率持續(xù)消除浪費，實現(xiàn)內(nèi)部增值最終向客戶提供完美的服務(wù)，本課程重點傳授系統(tǒng)的基礎(chǔ)IE 專業(yè)知識，及工作中常遇到的問題與應(yīng)對技法..
【課程收益】
1. 認識企業(yè)的浪費和生產(chǎn)的問題
2. 掌握IE手法的概念和七大手法的實際應(yīng)用
3. 了解改善浪費的具體手法
【培訓(xùn)對象】
   研發(fā)、工程、生產(chǎn)、品管、采購、管理部門人員等需應(yīng)用有關(guān)品管方法進行處理問題的崗位。
【課程時間】一天
【課程大綱】
*一部分：IE 及 IE 手法概論
1 、IE 的起源和發(fā)展
2 、IE 七手法基本知識
3 、IE 在現(xiàn)場改善中的應(yīng)用案例分析
第二部分：運用 IE 進行現(xiàn)場改善的五大步驟
1 、運用 PQCDSM 調(diào)查表進行調(diào)查
2 、運用 5W1H 調(diào)查表進行現(xiàn)狀分析
3 、運用現(xiàn)場改善的四大原則
4 、模擬試驗、數(shù)據(jù)化評價
5 、方案標準化
第三部分：防呆法、動改法應(yīng)用及案例分析
1 、防呆法應(yīng)用十原理、防呆法應(yīng)用案例練習(xí)
2 、動作經(jīng)濟四項基本原則
3 、動作經(jīng)濟 16 法則及案例分析
4 、動作改善四原則應(yīng)用案例分析
5 、沙布利克 18 動作分析
第四部分：流程法、人機法、五五法應(yīng)用
1 、工序分析的分類
2 、工序分析的記號：基本記號、輔助記號、組合記號應(yīng)用
3 、產(chǎn)品工序分析法及案例分析
4 、作業(yè)者工序分析法及案例分析
5 、聯(lián)合工序分析法及案例分析
6 、事務(wù)工序分析法及案例分析
第五部分：雙手法、工作抽查法的應(yīng)用及案例分析
第六部分：標準時間計算
1 、什么是標準時間？標準時間的組成
2 、凈時間和寬裕時間的計算
3 、速度評估法、西屋法評估案例分析
4 、時間分析：跑表法測標準時間的應(yīng)用及案例分析
5 、時間分析：攝影法研究標準時間
6 、時間分析：
  ① PTS 既定時間標準法
  ② MTM 法應(yīng)用案例分析
  ③ WF 法應(yīng)用案例分析
7 、標準時間設(shè)定、案例分析
8 、現(xiàn)場答疑

培訓(xùn)費用：1980.00元(2天)

住宿:漢浦代訂，費用自理免費提供：教材（書面和電子檔）、午餐、點心。

上課地點：酒店，（吃住一條龍服務(wù)）
上課時間：9:00-16:00

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