施工現(xiàn)場管理單位多、事情雜、繁瑣、協(xié)同難、很容易遺漏每天該辦重要事項;作為項目管理員需了解安全情況、項目進展情況、關(guān)鍵部件制作流程的質(zhì)量把控、現(xiàn)場設(shè)備的維護管理;公司也需要了解項目管理情況，這一切傳統(tǒng)的方法費時費力，還存在信息難記錄、難查詢、難統(tǒng)計。急需一套行之有效便捷的工具幫助他輕松完成這些工作。
通過依美二維碼的施工管理，對施工現(xiàn)場日常項目管理(包括實測實量、進度安排、人員管理、設(shè)備管理、物資管理等)、檔案管理、職業(yè)安全管理、安全生產(chǎn)宣傳等方面達到信息共享、規(guī)范流程、提高施工效率及加強管理的目的。借助二維碼進行“身份認證”，達到對現(xiàn)場的精細化信息化管理，以便應(yīng)對項目日益繁雜的管理任務(wù)及信息傳遞任務(wù)。
1 日常項目管理
(1) 實測實量：對現(xiàn)場施工過程進行控制，以達到驗收使用標(biāo)準(zhǔn)。項目管理人員對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行實測實量，真實反應(yīng)出現(xiàn)場施工質(zhì)量數(shù)據(jù)，將其控制在允許誤差范圍內(nèi)。在建筑工地實測實量存在內(nèi)容數(shù)據(jù)量大保存困難、面積廣、信息共享條件欠缺等情況。通過二維碼管理，將實測數(shù)據(jù)進行上墻、實時更新，讓管理人員、施工人員及檢查驗收人員， 通過手機掃描即可獲取現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)，即節(jié)約的管理成本也方便施工驗收整改。
(2) 進度安排：進度是施工現(xiàn)場*大的成本，對現(xiàn)場進度控制安排的重要性可想而知。項目在施工現(xiàn)場設(shè)置公示牌，將周、月、總等進度計劃以二維碼形式實時進行公示更新，讓現(xiàn)場每一位施工人員都能清楚掌握項目進度要求，做到人人心中有數(shù)，確保現(xiàn)場不再是盲目無目標(biāo)的進行施工。
(3) 人員管理：對現(xiàn)場所有進場人員進行二維碼“身份認證”，對每位進場人員的照片、基本信息、文檔資料等進行錄入生成二維碼，并粘貼在 安全帽及身份牌上，通過掃描二維碼即可獲取人員的身份信息、工種及安全教育記錄等情況，讓每一位人員的二維碼成為他專屬的“身份證”、“名片”，有效的解決了項目人員流動性強、管理困難等問題。
(4) 設(shè)備管理：現(xiàn)場設(shè)備做到班組參與、項目綜合管理的目的，事先建立設(shè)備二維碼管理平臺并對每臺設(shè)備進行專屬二維碼“身份證”識別， 巡檢人員每日對設(shè)備進行巡視檢查，并可直接通過掃描二維碼對設(shè)備檢查情況進行上傳，對現(xiàn)場存在的設(shè)備異常也可通過手機端及時查詢并跟蹤整改情況，避免出現(xiàn)設(shè)備問題影響正常施工進度。
綜上，“互聯(lián)網(wǎng)+”運用在施工管理上是目前及其有效的施工管理手段，城北科技創(chuàng)新的依美二維碼技術(shù)解決了建筑行業(yè)因 |
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