| 我的房地產經紀人證出租，公司備案可用13875183201湖南天晨企業信息咨詢有限公司可提供全國房地產經紀人證、協理證、經濟師、統計師、會計師等各種注冊類，職稱類證書，可用于辦理備案，辦理工商注冊，公司升資質用湖南天晨企業信息咨詢有限公司坐落于美麗的湖南省常德市，辦公地址設立在常德市美景大廈，注冊資金200萬元，是國內一家集‘財務、評估、專利代理以及勘測造價人才’為主導的人才信息招聘網站，服務項目包括（房地產評估師、資產評估師、土地估價師、注冊會計師、注冊稅務師、注冊造價師、專利代理人、測繪人才以及房地產經紀人）我的房地產經紀人證出租，公司備案可用13875183201年底了，教你五步規劃企業培訓“年歷” 如果把規劃企業培訓“年歷”比作一趟旅程，那么從整理行囊開始，就應該以最終目標為燈塔，循序漸進，為后續的培訓開發打下堅實的基礎。 培訓開發是一項系統性和復雜性程度都相對較高的工作，而做好該工作的前提和基礎就是有效的培訓計劃，尤其是年度培訓計劃。不同企業的年度培訓計劃有一定差異，但通常來說，完整的年度培訓計劃應包括以下內容： 深度分析 厘清現狀 培訓要上接戰略，下連績效。要做好年度培訓計劃，首先要對公司戰略、績效及其實現的途徑、障礙等有一個清晰、準確的認識，即必須對企業戰略、關鍵成功要素、組織與團隊及個人業績情況、年度經營管理計劃、人力資源情況、歷年培訓情況等進行深度分析和評估。 這些分析通常需要查閱公司的大量經營管理資料，并和中高層人員深入溝通。必要時，可以形成專題，組織相關人員借助行動學習法系統地厘清現狀、問題、目標和途徑。 體現培訓對戰略的價值 分析現狀的第一步是要挖掘培訓的戰略地位和價值，讓中高層管理者看到培訓和戰略之間清晰、可信、有力的聯系。這是培訓計劃中必不可少的一部分，否則，培訓難免會被認為是可有可無的“保健品”。 大型企業或集團一般都有自己的戰略部門，它們運用各類工具對企業的外部環境和內部條件進行多維度、多層次的分析，并對愿景、使命、發展戰略、競爭戰略(業務戰略)、職能戰略，以及年度的經營管理計劃等問題進行探討。培訓計劃中必須體現培訓對這些方面的貢獻。 業務分析 通過參加會議、閱讀資料、訪談等途徑，可以獲取企業和各團隊業績信息、決定或影響業績達成的因素信息，并確定哪些是培訓可以發揮作用的，以及培訓是如何發揮作用的。 |
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