現代管理中通常把生產現場的七種浪費總結為:過量生產的浪費、等待的時間浪費、運輸的浪費、工作本身的浪費、庫存的浪費、動作的浪費、質量缺陷的浪費。
管理工作的七種浪費:閑置的浪費、等待的浪費、協調不力的浪費、無序的浪費、失職的浪費、低效的浪費、管理成本的浪費。
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一、時間的浪費
1.缺乏適當的計劃,使人員在換規格時產生等待,或停工待料
2.班長未能徹底了解其所接受之命令與指示
3.缺乏對全天工作內容的認識
4.對班長的命令或指示不清楚
5.未能確實督導工具、材料、小裝置等應放置于一定之處所
6.不應加班的工作,造成加班
7.未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配
8.放任員工故意逃避他們能做的工作
9.需要的人員不足
10.保有太多冗員
11.拙于填寫報告及各種申請表格
12.縱容員工養成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習慣
13.疏于查問與改正員工臨時曠職及請假的原因
14.未要求員工準時開始工作,松于監督
15.拖延決策
16.班長本身不必要的請假與遲到或不守時
17.遲交報告
18.需要修理時未立即請查原因
19.工作中不必要的談話與查問
20.班長不能適當的安排自己的工作與時間 |
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