4. 動作浪費
“活動”不是“工作”。如何鑒別？運用“時間-動作研究法”來定義。動作共分三類。第一類就是產生附加價值的動作；第三類與第一類相反，是完全不會產生附加價值的動作。第二類介于二者之間。
舉個例子，對于用螺絲刀上螺絲這樣的作業，平時我們只用一句話來表現，但實際上，這種作業中包含著更細微的動作。首先，要找到螺絲刀在哪，伸手去取，然后要調整握姿以便于使用。之后，把螺絲刀的頭部對準螺絲，然后才開始擰螺絲的動作。在這一系列動作中，第二類第三類是占了大多數。這樣一分析，動作浪費就會顯現出來。
解決方案：利用我們的結合了人體工程學的工作桌系統設計。解釋如下：
l “縮短距離”即“觸手可及”，利用我們的配件加料盒，把物品擺的近一些，縮短搬運距離
l “同時使用雙手”，兩只手同時進行產生附加值的工作方法。利用我們豐富的配件將工具以及零件可以按照左右手習慣，放在觸手可及的范圍內
l “減少動作次數”，即減少暫時放置或者換手的動作。工作臺的一切物品大到工具槍，小到一只筆，甚至是擦拭用的抹布，又或是工人需要的飲用水，都整齊有序的放置在工人觸手可及的地方，一定會使動作的次數減少，作業變的順暢。另外，我們與工作桌配套的照明系統，放大鏡系統，可以調節角度的展示板，可以安置顯示屏等的旋臂，都可以幫助減少諸如聚精會神凝視的動作，要留心不讓零件掉下來的動作，翻查技術資料的動作等等
l “輕松愉快，在使用了前面的三條原則使作業標準化后，工人的身體健康是**完成部分。隨著我們國家的發展，工人的薪資待遇也同國際化標準一步步靠近。一個工人因為勞作而受傷或者生病，對企業來說是個非常大的成本。更有甚者會造成雇傭雙方彼此的消極情緒。因此“人體工程學“的研究是必要的。我們的升降式工作桌系統可以結合生產產品的工序需要，調整工人坐與站。另外，工作桌上觸手可及的區域是可以調節高度，角度，水平，以結合工人的身體需要。這種方式勢必會直接產生生產節拍的節奏感。
未完......
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