中港進出口貨運老板如何做出優質決策?
中港進出口貨運老板在經營企業時，往往很難下定決心，做決策時，要具體事件具體分析，有時候很快，有時候又慢到讓員工懷疑人生，中港進出口物流人還是要理解老板，畢竟重要決策影響著公司的未來的發展戰略，走勢。
對企業現狀的精準認知
中港進出口貨運老板面對一個可能的賺錢項目，一般會有兩種考慮：一是拿得準，資源齊備(特別是錢能到位)，又有滿意的人執行，那一定是大干快上的;二是拿得準，但錢不到位，人不到位，報批也不順利，老板一定要放一放的。例如：華為的快，一是有底氣燒錢，可以燒到勝利的一天;二是任正非的機制，讓一幫像狼一樣的人，敢于搏猛，敢于玩命，敢于在“重賞之下必有勇夫”的分錢機制下，超出常人的戰斗力和意志力，實現了公司和個人的巨大成功。任正非真的非常聰明。快可以做大，做大有機會做強，做強可以賺大錢。他雖然只有1.4%的股權，想老板們的賺錢邏輯，真是了不得。
懂得考核優秀人才
中港進出口貨運公司老板找到心儀的人才，是一件很難的事。無論名牌海歸也好，國內高材生也罷，只有經過老板使用1-2年，或是歷經給的很多啃骨頭的事之后，老板這才能做到心中有數，這個人才，是否是他睡覺都在期盼的迫切人才。眼下，老板用人迫切，很多好項目，找不到擔綱一把手的人才，就寧可擺在那里，也不急于上馬。要知道一般人才，根本入不了老板的視線，于是，很多時候，老板自己做起了公司人力資源老總，到處和高級獵頭吃飯，為得就是人家能給你一個，你量身定做的人才的資料。
高明的老板，如此般煞費苦心，長時間考察一把手的人品，對中港物流企業對個人都是百利無一害的，歸根結底，找到優秀的一把手進行輔助工作時，中港進出口貨運領導就可以快速放心做出決策，也不用擔心實施不到位的情況了。 |
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