通常情況下，企業(yè)都想自己來運營，因為自己人運營感覺會比較放心，更新及時，但是抖
音代運營有以下三個要素，需要企業(yè)的決策者考慮。
一、成本
做抖音企業(yè)號不同于做微信公眾號。早期微信公眾號運營成本較低，只需配置文案、設(shè)計2
個崗位，一個賬號就能運轉(zhuǎn)起來。而抖音的核心是短視頻內(nèi)容運營，團隊按工種少說也得
需要導(dǎo)演、演員、編劇、攝影、燈光、化妝、運營、數(shù)據(jù)分析員、推廣、文案、策劃等至
少11個崗位人員。算算人力成本，就算一個人4500元/月， 每個月4.95萬的人力成本，再
加上辦公設(shè)備、場地租金、水電，一個月至少得六七萬才能打住。這樣的短視頻運營投入
成本至少是圖文運營的8倍左右的人力投入。
你說你可以省著招，控制成本，團隊不配齊，那工作效率，做出的視頻以及賬號的運營這
塊，能出什么樣的結(jié)果你幾乎可以想象得出來。
二、管理
其實，整個抖音運營的過程中*缺少的還應(yīng)該是人才，這種人才不是你隨隨便便就可以找
來的，如果你作為一個老板，你自己都不懂抖音，不懂短視頻運營，你怎么去招人，以什
么標(biāo)準(zhǔn)去找，有什么樣的要求。是不是專業(yè)的，等等諸如此類的問題。
*后你團隊配齊了，一個月過去了，那么接下來就要進行分工和管理了，團隊之間肯定需
要磨合，然后績效怎么設(shè)置？團隊如何管理？這些也是問題。團隊合不合適，至少也得要
考察三個月吧，做得好還好說，要是做不好，你還得開了他們，重新招，這里得試錯成本
太高了。根據(jù)我們*近這一年溝通的企業(yè)來看，絕大多數(shù)，甚至說9成以上的自主運營都沒
有成功。
三、機遇
老實說，抖音的風(fēng)口就在這半年時間，時間一過，你的競爭對手就會像雨后春筍般得起來
了，別的不說，光從每個月上千家的藍(lán)V認(rèn)證商家就可以看到，這些企業(yè)對分享流量紅利的
積極性了。說得 |
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