讀萬卷書不如走過戈壁88公里
感悟
第一：充分的溝通，清晰的目標(biāo)。
在事后的教練反饋中，得知在實際的工作中，很多企業(yè)團(tuán)隊失敗的原因居然有70%的團(tuán)隊失敗是因為沒有明確的目標(biāo)，或者目標(biāo)不清晰所造成的。
反觀這次我們團(tuán)隊在行動之前，沒有充分的溝通這次戈壁之行的意義。
第二，制定詳細(xì)的計劃，明確具體的分工。
有了清晰的目標(biāo)，團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)團(tuán)隊成員的體力，經(jīng)驗，意愿，能力，特長，來具體分配每個人的具體任務(wù)，達(dá)到分工協(xié)作，取長補短。比如誰領(lǐng)隊，誰斷后，誰機(jī)動，誰的負(fù)重多一些，保持什么隊形。
第三，反饋目標(biāo)進(jìn)展，控制意外發(fā)生，監(jiān)督目標(biāo)達(dá)成。
在實際的工作中一個領(lǐng)導(dǎo)者很容易忽略給他人及時反饋。在行動領(lǐng)導(dǎo)力的課程中，及時實時的反饋能夠讓一個團(tuán)隊成員了解自己的進(jìn)程，剩下多少路程，自己的排名，距離補給點還有多遠(yuǎn)。及時的反饋使團(tuán)隊成員調(diào)整自己的空間，如果是正向的反饋鼓舞，更容易讓團(tuán)隊士氣提高，適當(dāng)?shù)呢?fù)面的反饋也能夠起到提醒警醒團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。
第四：確立團(tuán)隊的價值觀。
抓住關(guān)鍵時刻，塑造團(tuán)隊價值觀。
一個團(tuán)隊的價值觀就是一個團(tuán)隊的靈魂，是在實際工作行動中的每個人內(nèi)心墨守成規(guī)無須提醒的規(guī)則意識。而一個團(tuán)隊的價值觀在實際工作中是具象化在某些事件上，領(lǐng)導(dǎo)者和一個組織如何處理一個特殊事件對塑造團(tuán)隊文化是關(guān)鍵。
第五，在和諧團(tuán)結(jié)凝聚力與團(tuán)隊績效之間平衡。
一個團(tuán)隊要在和諧團(tuán)結(jié)與績效之間做一個平衡，沒有淘汰機(jī)制，就會影響團(tuán)隊的士氣和績效。反之過分強調(diào)績效則會走向另外的極端。
其他的思考：
成功即是負(fù)累，知恥而后勇
在本次活動中，我們組有幸第一天獲得第一名的成績，晚上大家總結(jié)經(jīng)驗，冠冕堂皇的說了幾個理由之后就沒有了下一步目標(biāo)，計劃和行動。很多時候獲得第一其實是個偶然因素，而一個企業(yè)一個領(lǐng)導(dǎo)者一個團(tuán)隊很容易歸因于自己。事后教練說第一天獲得第一的以后往往很難保持，甚至業(yè)績平平，*后不幸被教練言中，到第三天的時候團(tuán)隊的綜合成績排第九。縱觀很多的大賽，前期成績優(yōu)異的后面往往落敗似乎是個魔咒，其實當(dāng)中另有原因。
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