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做好監(jiān)理工作的4個方法--工程監(jiān)理

做好監(jiān)理工作的4個方法--工程監(jiān)理_山東綠建企業(yè)管理咨詢有限公司_做好監(jiān)理工作的4個方法--工程監(jiān)理

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公　司：山東綠建企業(yè)管理咨詢有限公司

發(fā)布時間：2019年10月21日

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山東綠建企業(yè)管理咨詢有限公司主營：工程監(jiān)理，企業(yè)管理咨詢，建設(shè)工程項目管理，工程技術(shù)咨詢等，期待與您的合作
1、監(jiān)理獨立抽檢手段。

監(jiān)理抽檢是控制和檢驗工程質(zhì)量關(guān)鍵手段，必須嚴(yán)格按合同及監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，完善監(jiān)理工地試驗室的建設(shè)，強化監(jiān)理抽檢制度的落實，原材料嚴(yán)格按批次進行獨立抽檢，標(biāo)準(zhǔn)試驗嚴(yán)格按規(guī)定平行試驗，工序及分項工程施工過程中及完工后，嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的項目、頻率，進行獨立抽檢，真正體現(xiàn)以數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)。道理大家都十分清楚，關(guān)鍵是在于落實，要去做，而且是要監(jiān)理自己去做，要徹底改變以旁站施工試驗等方式替代監(jiān)理獨立抽檢等不規(guī)范行為，徹底杜絕監(jiān)理抽檢試驗由承包人代為取樣、代為養(yǎng)護、代為試驗等違規(guī)行為。

2、監(jiān)理通知單或指令。

監(jiān)理通知單是制止或糾正違規(guī)施工行為，消除質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患的主要措施，監(jiān)理人員在檢查中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷，要及時向有關(guān)單位發(fā)出監(jiān)理通知單。監(jiān)理通知單要閉合，每份監(jiān)理通知單所指出的問題，承包人是否已按要求進行了整改、整改是否到位、有關(guān)質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷是否已經(jīng)得到糾正，有關(guān)質(zhì)量管理制度是否已經(jīng)落實等等，監(jiān)理要進行督促檢查，檢查要堅持三不放過原則，“即不找出質(zhì)量問題原因的不放過，不制定出整改措施的不放過，整改落實不到位的不放過”，確保每份監(jiān)理通知單最終都有明確的結(jié)果。要克服只發(fā)通知單、不問最終結(jié)果的監(jiān)理方式，否則會削弱監(jiān)理通知單的嚴(yán)肅性，不利監(jiān)理工作的開展。

3、開好工地會議。

工地會議是建設(shè)各方提出問題、分析問題、解決問題的有效途徑，作為監(jiān)理，要充分利用工地會議的機會，認(rèn)真分析、總結(jié)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，施工工藝及實體質(zhì)量存在的問題、缺陷，研究、探討解決問題的措施、辦法，并形成一致意見加以貫徹執(zhí)行。對會議確定有關(guān)措施、要求，要切實抓好落實，切忌把工地會議搞成形式主義。

4、有效進行合同管理。

合同管理也是監(jiān)理控制質(zhì)量的一個重要手段，要重點加強自檢體系是否健全，主要施工人員、機具設(shè)備是否按照合同要求到位，是否按規(guī)定落實技術(shù)交底、是否按規(guī)定落實崗前培訓(xùn)、主要施工人員是否持有相應(yīng)的資格證書、是否存在違規(guī)分包、是否有以包代管現(xiàn)象、工程變更及計量支付管理是否符合要求等的管理，督促承包人認(rèn)真履行合同義務(wù)。

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