1.當你的倉庫數量不準確了，把控難了，庫存里到底有沒有 具體還有多少的時候。
2.當你與客戶 供應商之間對賬頭疼難搞的時候，外面的應收款還有多少應付款還有多少的時候。
3.當你不知道你一年下來具體到底賣了多少東西，掙了多少，開支是多少的時候
4.當你不知道哪些商品是暢 銷 品，哪些是滯銷品的數據統計的時候。
5.當你不知道哪些是你的真正的優質客戶，哪些是你的利潤客戶，哪些是你的跑量客戶等等
6.對自己客戶多 價格難記的時候，怎么才能讓自己不容易單價出錯，客戶鬧心。
7.怎么才能統計我的訂單數量有多少，實際庫存有多少，廠家在搞促銷的時候 應不應該繼續補貨，怎么進貨進多少。
8.當庫存數量低于安全庫存的時候，數量高于安全庫存的時候，我們怎么才能快速的補貨與促銷
9.當你的生產文件繁多的時候。沒有很好的管理與數據分析對照。
10.當你接到訂單的時候怎么才能產生有效的采購訂單，應該訂購多少 才能合理的進貨而不造成資金壓力
11.當你的訂單數量和倉庫的數量分析 還應該生產多少，大概多少天可以完成，保證交貨的日期。
12.當你在生產的時候，接到一批緊急訂單 應該怎么安排生產怎么排班，怎么才能保證交貨時間。
13.當你在準備生產的時候，倉庫應該備多少原材料才能合理的保證產品的完成和損耗。
14.當生產車間完成產品的時候，成品倉庫收貨的數量和原材料倉庫的材料的剩余回收。
15.產成品完成后如何計算產成品成本，成品入庫前成本費用分配不明確時銷售利潤不準，將影響公司收益。
16.到生產完工后，完成訂單數量交貨，收款。——以上過程均可自動生成財務憑證，由財務管理部門進行憑證審核、記賬、結轉、結賬、自動生成財務報表。
17.在生產過程中訂單業務員都能有效的查看完工數量和具體情況，可以有效的于客戶對接。避免一個個去問，節省工作時效，也讓客戶體會貴公司的實力與專業。 |
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