就企業(yè)而言，部門與部門之間不協(xié)調(diào)，權(quán)責(zé)不清。相關(guān)性資源分配不健全，對企業(yè)規(guī)模的限制導(dǎo)致了企業(yè)資源投入不足，對于質(zhì)量體系建設(shè)不達(dá)標(biāo)。高層主管為達(dá)到企業(yè)利潤要求對于在產(chǎn)品的研發(fā)和制造缺乏質(zhì)量的監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)的實際效益和長期性發(fā)展受到阻礙。就國家而言，認(rèn)證體系的不規(guī)范。相關(guān)部門越權(quán)辦事，或是政府部門的權(quán)責(zé)不明確，質(zhì)量檢測流程不規(guī)范。
人們對于質(zhì)量管理的意識不強，沒有對質(zhì)檢的自主性。一些中小企業(yè)的發(fā)展觀念意識是“數(shù)量第一”、“指標(biāo)要求”，這些企業(yè)樹立的是指標(biāo)數(shù)量意識，忽略了對于質(zhì)量的把控。由于新時代下，企業(yè)與企業(yè)的競爭壓力加大導(dǎo)致很多企業(yè)只注重現(xiàn)時利益，對于長遠(yuǎn)發(fā)展未做出詳細(xì)的規(guī)劃，忽視了企業(yè)在是新時代下的長遠(yuǎn)發(fā)展和國際經(jīng)濟(jì)沖擊。這種現(xiàn)象多是高層領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)質(zhì)量管理的意識不強。企業(yè)員工更是對于質(zhì)量管理沒有深切的認(rèn)識。
沒有正確認(rèn)識質(zhì)量管理，疲于應(yīng)付相關(guān)性的考核和審核。常常隨意性的派遣相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理的審核，沒有派遣一些專業(yè)性的技術(shù)人才。導(dǎo)致高層管理費人員無法制定更加合理有效的規(guī)劃方案，對于企業(yè)的質(zhì)量管理失衡，不能切實的保證企業(yè)的發(fā)展需要。亦或是沒有對相關(guān)崗位的人員進(jìn)行后續(xù)的系統(tǒng)性培訓(xùn)，上崗后忽略對于工作人員的考核，沒有對崗位目標(biāo)做出長遠(yuǎn)性的規(guī)劃，導(dǎo)致員工有工作惰性。亦或是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在員工中威信不足導(dǎo)致企業(yè)難以進(jìn)行更進(jìn)一步的改進(jìn)，質(zhì)量管理水平低下。 |
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