就企業而言,部門與部門之間不協調,權責不清。相關性資源分配不健全,對企業規模的限制導致了企業資源投入不足,對于質量體系建設不達標。高層主管為達到企業利潤要求對于在產品的研發和制造缺乏質量的監管,導致企業的實際效益和長期性發展受到阻礙。就國家而言,認證體系的不規范。相關部門越權辦事,或是政府部門的權責不明確,質量檢測流程不規范。
人們對于質量管理的意識不強,沒有對質檢的自主性。一些中小企業的發展觀念意識是“數量第一”、“指標要求”,這些企業樹立的是指標數量意識,忽略了對于質量的把控。由于新時代下,企業與企業的競爭壓力加大導致很多企業只注重現時利益,對于長遠發展未做出詳細的規劃,忽視了企業在是新時代下的長遠發展和國際經濟沖擊。這種現象多是高層領導對于企業質量管理的意識不強。企業員工更是對于質量管理沒有深切的認識。
沒有正確認識質量管理,疲于應付相關性的考核和審核。常常隨意性的派遣相關人員進行質量管理的審核,沒有派遣一些專業性的技術人才。導致高層管理費人員無法制定更加合理有效的規劃方案,對于企業的質量管理失衡,不能切實的保證企業的發展需要。亦或是沒有對相關崗位的人員進行后續的系統性培訓,上崗后忽略對于工作人員的考核,沒有對崗位目標做出長遠性的規劃,導致員工有工作惰性。亦或是企業領導人在員工中威信不足導致企業難以進行更進一步的改進,質量管理水平低下。 |
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