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如果說(shuō),招聘行業(yè)近年有什么新變量的話,僅僅用了三年時(shí)間就成為黑馬的斗米無(wú)疑是公認(rèn)的一個(gè)。從2015年從58同城分拆后專注兼職市場(chǎng),到品牌名去掉“兼職”,順勢(shì)成為綜合招聘平臺(tái),成為行業(yè)三甲,再到不久提出“斗米一下 馬上入職”的品牌slogan,斗米成立不足四年已經(jīng)完成品牌升級(jí)三級(jí)跳。而斗米為什么要品牌三級(jí)跳,斗米又是如何完成品牌三次升級(jí)?在這背后,可以看到斗米怎樣的發(fā)展內(nèi)核?
從分拆到斗米兼職 奠定細(xì)分行業(yè)第一
2015年,斗米從58趕集集團(tuán)拆分。是繼續(xù)以前的招聘模式,還是進(jìn)行創(chuàng)新?斗米董事長(zhǎng)兼CEO看到的是中國(guó)人口紅利下,人力資源,特別是服務(wù)業(yè)人力資源的供求矛盾。這一矛盾很集中,且未來(lái)只會(huì)越來(lái)越突出。基于此,斗米從人才共享的角度,提出自己的品牌定位:專注兼職這一垂直細(xì)分市場(chǎng)。
這一方面是因?yàn)楝F(xiàn)在很多年輕一族,在工作上的需求越來(lái)越個(gè)性化,并不一定以工作穩(wěn)定不穩(wěn)定作為考核的目標(biāo)。比如,工作一段時(shí)間然后給自己放假、找和興趣相結(jié)合的工作,比如,試吃員、試睡師等有特色“潮兼職”的工作等等。傳統(tǒng)的工作滿足不了他們的需求。而從企業(yè)的用工來(lái)說(shuō),往往會(huì)有波峰和低谷。比如,電商節(jié)期間,快遞等崗位需求暴增。但低谷的時(shí)候繼續(xù)聘用就會(huì)造成人力和財(cái)力的浪費(fèi)。因此,兼職和人力共享可幫助企業(yè)隨需而變地高效招聘和控制成本。 |
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