1.尋找新的商業模式。傳統健身房以辦年卡為主、重人力、強調環境，其龐大的地推人員，導致團隊的臃腫，管理難度的加大，這成為制約其發展的一大弊病。一位資深的健身俱樂部銷售表示，盡管每年都有一批健身房因經營困境倒閉，新開業的健身房數量仍在與日俱增，而在“倒閉潮”和“開業潮”交織的背后，則是單一的運營模式。因此，傳統健身房想要發展，必須尋找到一個全新的能夠實現持續盈利的商業模式。目前“互聯網+健身房”的模式就是很好的借鑒，運用智能互聯體系打造健身房高效運營。健身房運營者可以通過互聯網的系統查看銷售收入、客流情況、會員信息等數據，以便在客流高峰期有效分流；健身教練可以隨時查看私教課預約情況，對會員體質情況進行跟蹤，實時回訪維護；健身者可以通過在線課程、健身數據等實現在線的學習以及與健身房、健身教練的實時對接溝通，掌握自身鍛煉情況。而這種互聯網+健身房的模式，也正在被越來越多的健身房、健身俱樂部所接受。
2.實現健身器材的升級換代。在規范私教隊伍、尋求新的商業模式之外，為健身房更換智能化健身器材也成為了必然趨勢。就在29日舉辦的世界智能大會上，李彥宏、馬云等大佬都發表了關于智能化發展的看法。他們都有一個共同的觀點就是智能化是未來發展的趨勢。而健身行業的智能化發展勢在必行。
3.嚴格規范健身房私教水平。目前，健身行業的私教流動性非常大，加之私教專業各有不同，一些從事銷售、部隊退伍等的人員也加入到私教的行業當中，相反專業體育院校畢業的私教很少。健身房的運營者應該摒棄“不要考慮孵小雞了，也不要考慮那只母雞了，先把雞蛋賣了再說”的觀念，注重健身房教練的專業性培養，而不是一味的看重營銷、拉客戶。在健身產業鏈教中，教練才是核心資源，健身是一種相對專業的行為，需要健身教練有足夠專業的知識水平和專業的技能。初學者沒有教練指導，動作不到位，不但沒有效果，還可能造成運動傷害。而專業的教練可以幫助其制定合適的運動方案，糾正動作，并提供運動防護和持久的健身陪伴督促，進而形成客戶粘度。
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