靈活用工
常見問答
問1. 你目前的員工總數中靈活用工人員（包括臨時工、合同工 與兼職人員）占多大百分比？
答： 盡管沒有一個放之四海而皆準的比例， 如果你的 非核心 員工不到全職員工的百分之十，你可以好好想想考慮一下 嘗試靈活用工的可能性，因為這一模式很可能為公司目前 狀態帶來積極變化。
問2. 你的業務需求量是否時漲時消?你如何進行相關的人員調整？
答： 利用增加或減少臨時員工來緩解經濟形勢對企業的沖擊已很快成為比較受青睞的員工構成方式。人員規�！斑m中”的提法不是指 以減少員工數來輕裝，也包括在商業趨勢穩定前，不對核心員工做出長久工作的承諾。以靈活用工的策略來保持員工人數恰到好 處，可以使雇主將工資支出從固定的支出轉化為可變成本。如果你的競爭伙伴能在工資成本上靈活調整，你卻被綁在每月固定支 出給員工工資上，勢必影響公司的靈活性和盈利能力。
問3. 對于公司特殊產品和服務的供求，你是否有相當的了解和掌握？
答： 隨著臨時工和合同工等靈活用工模式的普及，雇主調節員工數量的能力有了明顯而快速的改善。很多雇主將固定員工規模安排到 能支持他們市場需求低點的人員規模， 利用靈活雇傭方式來應對消長不定的業務需求。一些以“勞動力優化配置”為目的的軟 件也被開發出來，以幫助雇主跟蹤預測需求以搭配員工。
問4. 你的團隊正在處于重大轉變之中嗎？需要引進新的工作方式或者新技術嗎？
答： 當你需要放慢對核心員工的招聘速度而轉換為更靈活和短期的用工模式時，一般是企業正經歷快速或者較長時間的變化。組織在 需要處理長期的不確定或者變化情況時，工作團隊中的臨時工通常要比核心員工多。
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