供應太陽線分銷模式,太陽線直銷雙軌模式
（一）太陽線制度簡介
太陽線直銷制度，主要誕生年代：50-60年代
其制度是符合五六十年代美國商業起步發展，物資相對較少的賣方市場，
但社會貧富差距仍存在較大鴻溝，平凡人想通過自己的雙手勤奮努力改變生活，
從而介入商品流通領域從事分銷，形成以公司（賣方）為主導，以推銷獲利為主的個人致富模式，將自己的收入建立在不斷擴大的消費群體上。
這種較原始的直銷制度在當時已是非常先進，就算在今天，制度在經過許多調整后，仍保留了當初的特點：
1、太陽線：一個人可以開許多前排，環繞推薦人，形似太陽，故得此名；
2、級差制：從3%到21%再到各級獎銜，一級一級爬臺階，收入呈級差擴大；
2、歸零制：每月業績歸零，不能累積到下月。
獎金分配制度以現在直銷眼光來看，的確存在不少落伍的因素，這也與公司創業早，時間長，盤子大，船大難調頭相關。
且相對客觀地看看獎金分配制度的一些弊端：
1、 時間成本高。從3%到21%到更高的級別，直銷商需要面臨不斷擴大的業績壓力，和維護團隊開拓和維持不斷擴大的業績壓力，加上團隊管理和培訓事務，時間成本高。
2、 資金成本高。在歸零制下，每個直銷商必然面臨月底沖業績的考核，加上一財年內達到21%的月銷售額的數目限制，沖業績成為不可或缺的一步，所以足夠的財力成本必不可少。
3、 管理成本高。在經典的管理學原理中，一個領導所管理的寬度不宜超過8-10人，何況需要的不單是管理，是更強化的兩個字：復制，在要完成每月額定的業績指標時，還要兼顧團隊管理，并要狠抓下級業績額，其管理成本也夠高。
4、 人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的數目來衡量的，一個DD又要帶出更多的部門，再繁殖出多少小部門，遍及無數消費群體，
在漫長的升級過程中，在人治的管理的無系統性和避重就輕的心理惰性下，堅持下來的安利人無愧英雄二字，
但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能體會一將功成萬骨枯的感覺。高淘汰率也是有目共睹的。
（二）
1、直觀化的系譜圖，管理員可以查看任何人員的系譜圖，會員客戶登陸網站查看自己的系普圖和獎金情況
2、所有操作都是在網上進行（web版/網絡版），操作簡單易懂
3、包括會員注冊、會員審核、會員統計、計算今日（本周）獎金，獎金查詢，獎金統計等等
4、支持太陽線的各種獎金計算方式 等等
5、可根據客戶需 |
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