國際工程監(jiān)理的幾個問題
青島明珠建設項目管理有限公司檢測裝備先進齊全，大中型項目配備微機管理，借助現(xiàn)代化的監(jiān)理手段，進行信息化和標準化的高智能技術服務。為同國際接軌，公司進行電商網(wǎng)絡運營。在國際互聯(lián)網(wǎng)上建立了公司主頁，以增進對世界各地工程技術和建設信息的了解。
1. 監(jiān)理組織體制
1.1監(jiān)理授權
根據(jù)世行采購導則和FIDIC（國際咨詢工程師聯(lián)合會）合同條款及國家關于工程建設監(jiān)理的要求，水利部于1992年9月批準組建小浪底工程咨詢有限公司（以下簡稱咨詢公司）。咨詢公司按照工程監(jiān)理合同，獨立、公正地履行工程師（FIDIC意義上的工程師，即項目總監(jiān)理工程師，下同）的職責。項目業(yè)主在工程監(jiān)理合同中明確了由工程師負責工程施工合同的管理。除了如分包商批準、女工批準、變更批準、外部條件協(xié)調等由業(yè)主負責外，其它均授權工程師負責操作。對合同中的進度控制、質量控制、合同支付、設計變更、索賠處理及工程師決定,都由工程師獨立作出。
根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的變化，設計方面將會提出相應的變更和技術規(guī)范某些條款的修改，承包商也會提出新的施工方案和對招標文件提出修改建議。由于工程師與設計單位無合同關系，且處理問題的角度和著眼點不盡一致，工程師與設計院之間在一些問題的看法不可避免地存在矛盾，比較妥當?shù)霓k法是建立業(yè)主的總工程師技術負責制。工程在技術管理上實施了這種責任制，重大的技術問題由業(yè)主總工程師與有關方面研究協(xié)商確定；一般性的技術問題，由工程師和設計通過協(xié)商確定。當雙方在技術問題上出現(xiàn)矛盾時，由業(yè)主總工程師協(xié)調解決。
2.2工程進度控制
工程進度是合同管理的重點之一。工程監(jiān)理的具體做法是：
1. 進場審查合同計劃。依據(jù)合同要求，承包商進場后必須首先向工程師遞交合同執(zhí)行計劃,即合同基線計劃，報工程師審批。該計劃經(jīng)過工程師批準后就是工程師進行進度管理和合同管理的依據(jù)。
2. 施工過程修改計劃。一般是在施工后3個月左右，根據(jù)工程實際進度出現(xiàn)的提前或延誤，利用國際通用的P3軟件對進度計劃進行必要的修正. 工程師審批修正的進度計劃的主要依據(jù)是:在確定沒有業(yè)主延誤責任的情況下，保證合同規(guī)定的各中間完工日期和最終完工日期的實現(xiàn)。 |
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