栢特咨詢以房地產(chǎn)管理咨詢?yōu)楹诵模?咨詢業(yè)務(wù)覆蓋房地產(chǎn)咨詢、物業(yè)咨詢、商業(yè)地產(chǎn)咨詢、國際工程管理咨詢四大板塊。
在房地產(chǎn)管理咨詢中，栢特咨詢致力于為客戶提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、流程體系、薪酬績效等全價值鏈管理咨詢服務(wù)。
績效體系含義：績效考核的核心作用是獎優(yōu)罰劣，激勵優(yōu)秀員工更加卓越，激勵落后員工向優(yōu)秀看齊，旨在提升員工工作效率、工作質(zhì)量和團(tuán)隊效能，從而推動企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
績效體系重要作用
1、達(dá)成目標(biāo)，其本質(zhì)是一種過程管理，有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)；
2、挖掘問題，其實質(zhì)是PDCA，是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程；
3、分配利益，不與利益掛鉤的考核是沒有意義的；
4、促進(jìn)成長，通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升，*后達(dá)到雙贏。
績效體系咨詢成果
1、績效策劃：《績效策劃方案》
2、績效方案：《績效管理手冊》《績效指標(biāo)庫》《崗位說明書》
3、績效應(yīng)用：《績效面談表》《部門計劃考核表》《員工績效考核表》《高管績效考核表》《部門負(fù)責(zé)人考核表》
豐富的管理咨詢經(jīng)驗，卓越的管理咨詢團(tuán)隊，高度的專注敬業(yè)精神，為客戶定制化打造更為優(yōu)化的管理體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)、管理提升、效益提升，使得栢特咨詢贏得了客戶的高度認(rèn)可和廣泛 |
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