rLoong PFM (工程資料管理) ,針對項目全周期進行資料信息化管理，規范文檔信息管理，減輕資料管理員工作負擔，提高需要進行報備資料的即時性，資料隨查隨找，工作效率大大提高。與 PSC 形成擴展及補充，只需增加 PFM 功能板塊的成本就可成功應用，無需其他額外成本。
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工程資料管理難點：（一）工程檔案的管理工作不夠重視
在項目建設全周期里，企業決策者十分重視立項、投資、設計、招投標、安全、質量、進度、決算、竣工驗收等各環節的工作情況。整個過程中所有的文件材料存在集中度不夠、存放無序、管理責任不明晰、資料分散集中在個人手上等現象。造成了文件責任者與文件管理者責任不清，沒有做到項目檔案工作與項目建設同步的時效性。從而造成工程資料的完整性和準確性達不到要求。
工程資料管理難點：（二）文檔資料管理意識淺薄
工程項目的管理人員，是執行建設項目信息資料收集、整理、存檔的主體責任人。但在實際情況中，建筑企業普遍存在人手不夠、兼職多，缺乏檔案資料管理的基礎認識，習慣性按照自己的偏好隨意使用擺放資料文檔。對規范化的資料管理意識淺薄，項目檔案資料與項目建設無法同步關聯，從而造成后期各種因工程資料遺漏不全所帶來的繁冗的糾查工作。
工程資料管理難點：（三）建設項目的文檔資料收集不嚴格
項目檔案資料的全過程管理，從收集、形成、整理、審核到移交，需要業主、設計、施工、監理、設備供應及安裝等參建單位共同來完成，各參建單位之間也存在各種業務方面的關聯。項目檔案資料的管理水平，與建設單位的組織管理，執行力度有著密切關系。制度不嚴，責任不明，最終的文檔資料采集工作就會得不到重視。在散漫無序中進行，執行效果則會大打折扣。
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